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世联一写字楼顾问业务经验
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写字楼开发项目必须关注的问题
Question
世联认为成功的写字楼开发项目必须关注
的关键问题
核心要点
1.城市写字楼市场发展
1域市的经济发展水平和
阶段的判断
1.2产业特点
1.3城市的总体规戈
1.4城市写字楼市场的特点
2.1片区在城市中的占位
2基于竟争的片区分析
22片区问竞争格局
2.3项目与域市核心区的关系
2.4考虑城市整体规划的弹性和动态调整
3.1开发商的企业战略
3.项目与企业战略的
32短期现金流与长期收益的关系
3.3跨越式发展与均衡式发展的关系
34利润导向和品牌导向的关系
35本项口与企业其它项口的关系
世联认为成功的写字楼开发项目必须关注
的关键问题
核心要点
4.1项国核心价值点
4.产品策略
42功能定位(可以考虑包含公高的功能
4.3开发次序
44与字楼与其它不同物业类型的关系
5.商业部分的开发策
5.1商
的定位
52商
勺規模与价值
53商
可写字楼的关系
6.1产品形象主题的确立
6写宇楼营销策略
6.2启动销策畩
64关键事件及设施营销
5公共关系营销
6.6定价策略
世联写字楼模块顾问服务的
业务主线及其核心研究内容
宏观经济与城市规划研究
字楼市场硏究
地块价伯研究
项目定位
开发模式与盈利模式研
项口发展战略研究
·项目整体功能定位研究
·功能分以及功能比例分饼究
世联写字楼业
写字楼物业发展建议
务研究内容
经济评价
消费者价值取向研究
项目卖点整合与营销SWOT分析
·定价研究
营销策略口·销总策略和启动策略研
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