国际工程EPC总承包风险管理及的案例分析.pptVIP

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2020-07-17 发布于福建
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国际工程EPC总承包风险管理及的案例分析.ppt

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国际工程EPC总承包风险管理及案例分析国际工程EPC总承包风险管理及案例分析第一单元国际工程EPC总承包风险管理概述第二单元报价与签约阶段转化风险为利润策略及相关管理第三单元项目实施阶段转化风险为利润策略及相关管理第四单元国际工程EPC总承包风险管理失利与成功案例分析第一单元国际工程EPC总承包风险管理概述从沙特项目巨亏看中国承包商经营风险 EPC总承包经营理念三EPC总承包特征与适用条件四EPC总承包合同与合同关系五国际工程EPC总承包风险管理从沙特项目巨亏看中国承包商经营风险 1海外市场风险 (1)受工程所在国政治、经济、金融、宗教自然条件等多因素影响 (2)管理惯例和文化差异 (3)竞争价中标拿项目 (4)EPC+0M模式 (5)业主常指定分包商 (6)规范中常指定业主青睐的设备材料 2.业主方原因导致风险 (1)只提供概念设计,导致承包商实施工程量大增 (2)运能需求较合同规定大幅度提升 (3)大量指令性变更,使部分已完工程重新调整 (4)地下管网和征地拆迁严重滞后