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集团化模式下的供应链管理与运营策略 主讲人:吴诚博士 2015-08  吴诚,博士 Jiang Sh∥.c。m 北京大学汇丰商学院特聘教授 清华大学总裁班特聘教授 人民大学总裁班特聘教授 深圳新代技术研究院首席顾问 东莞产业支援联盟特聘专家 国际贸易中心ITC项目 认证讲师 英国皇家物流与运输学会T项目认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任 华为技术有限公司:采购经理,商务总监 富士康科技集团:采购与供应链高层主管 康佳集团:采购总监、集团副总经理。 主要研究领域 物流与供应链管理 采购与供应商管理; 生产运作管理  ang Sh∥eom 第一部分供应链及供应链管理概述 第二部分供应链战略战术及其应用 第三部分釆购组织与标杆釆购流程管理 第四部分采购战略制定与供应商关系管理 第五部分如何开发、评估与选择供应商 第六部分采购与供应商成本分析与控制 第七部分采购招标实务及谈判管理 第八部分采购需求预测、计划与库存管理 第九部分釆购与供应链绩效体系设计  Jiang Sh∥.c。m 、价值链与价值链分析 由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔波特提出的“价 值链分析法”,把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支 持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后 勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开 发、采购等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不 同的企业参与的价值活动中,并不是毎个环节都创造价值,实 际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值,这些真正创造 价值的经营活动,就是价值链上的战略环节″。企业要保持 的竟争优势,实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上 的优势。  Jiang Sh∥.c。m 二、供应链管理产生的时代背景 1市场环境的变化 2.顾客需求的变化 3产品生命周期的变化 4企业竞争模式的变化