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目容理与我名中尸
回银率最窝的
模块一公司各部门
在绩效考核中的角色定位
模块
模块三
模块四
儆正确的剖正确地儆事绩效考核
目标管理-考核的
实务练习
与绩效考核流程与方法
战略
模块五绩鳌后織工作
张晓
丹
绩效糸统导入成功要業顺
关键点1:
企业的作用:80%;
设置正确的
讲师的作用:20%;
期望值
观念的改叟:80%;
行为的改变:20%;
关键点2:
两条腿走路
考核和管理并行
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水道曲折,操舟者速,立岸者清研
有人无事干,有事无人干
有人不能干,有人能干也
不干,有人愿干却不让干
敬业精神弱
士气不高
未来收入预期不明确
不公平感增強
念激励人了员不能合理流动
对自己的职
上进的组织
业生涯发展
Mm,华肉浪费
期望低
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两熊赛蜜一绩效大不同!中
黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以养蜂为生。它们各有一个
蜂箱,养着同样多的蜜蜂。有一天,它们决定比赛看
谁的蜜蜂产的蜜多
黑熊想
蜜的产量取决于蜜蜂毎天对花的“访问量”
它买来一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统
在它看来,蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量
每过完一个季度,黑熊就公布每只蜜蜂的工作量
同时,黑熊还设立了奖项,奖励访问量最高的蜜蜂
但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛,它只是讧
蜜蜂比赛访问量
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Jiang Sh
棕熊想:
一它认为蜜蜂能产多少蜜,关键在于它们每天采
回多少花蜜一花蜜越多,酿的蜂蜜也越多
它直截了当告诉众蜜蜂:它在和黑熊比赛看谁
产的蜜多。
它花了不多的钱买了一套绩效管理系统,测量
每只蜜蜂毎天采回沌蜜的数量和整个蜂箱每天
酿良出蜂蜜的数量,并把测量结果张榜公布
它也设立了一套奖励制度,重奖当月采花蜜最
多的蜜蜂。如果一个月的蜜蜂总产量高于上个
月,那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励
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