护理人员岗位管理规定.pdfVIP

护 理 人 员 岗 位 管 理 规 定 1、医院应当实行护理岗位管理，按照科学管理、按需设岗、保障患 者安全和临床护理质量的原则，合理设置护理岗位，明确岗位职责、任 职条件，健全管理制度，提高管理效率。 2 、医院护理岗位设置分为护理管理岗位、临床护理岗位和其他护理 岗位。 3、 护理管理岗位是注册护士从事医院护理管理工作的岗位，一般 包括：护理部岗位和护士长岗位。 4 、医院当根据规模、任务及管理幅度将管理人员分为护理部、病房 两级管理岗位，确保管理工作效率。 5、 临床护理岗位是注册护士为患者提供直接护理服务的岗位，主要 包括：病房、门诊、急诊科、手术室、产房、放射检查室、放射治疗室 等直接服务于患者的岗位。 6、 其他护理岗位是注册护士为患者提供非直接护理服务的岗位，主 要包括：消毒供应中心、医院感染管理部门、医疗保险管理部门、病案 室等间接服务于患者的岗位。 7、 医院应当根据临床实际工作需要，制定护理岗位目录、岗位职 责和任职条件，岗位的任职条件与护士的工作经验、能力、技术水平、 学历、职称等相结合，建立岗位责任制度。 8、 医院应当根据临床护理岗位的技术和专业要求，对注册护士进行 分层级管理，并根据注册护士的工作经验、技术能力和专业技术职称， 在相应技术难度和专业要求的护理岗位工作，体现能级对应。 9、 医院应当每年进行护士离职率、离岗率的调查，并进行分析， 加强护士队伍的科学管理，提高临床一线护士的稳定性。 10、临床护理岗位的人员配置应当根据临床护理岗位的分类， 结合 岗位的工作量、技术难度、专业要求、工作风险等要素合理配置、动态 调整 。 ? 护理人员绩效考核制度 为调动护理人员工作的积极性和主动性 , 保证优质护理服务的可持 续进行 , 促进医院分配制度改革 , 以充分调动护士的工作积极性和创造性。 根据护理工作量、工作质量、技术难易程度及患者满意度等指标。特制 定护士绩效考核方案，具体内容如下： 一、考核办法 护士绩效考核总分为 100 分，其中包括科室护士的综合考评、护理部 专项考核、住院患者满意度、加分 / 减分项目等。 1、科室考核 （满分100 分，占绩效总分 30%）：各科室依据护理工作量、 工作质量、技术难易程度及患者满意度等指标。建立护士工作量统计表， 科室护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核评价一次。 2、护理部专项考核 （满分100 分，占绩效总分 30%）：护理部每月组织专 项检查一次，考核内容有：护理管理、护理安全、护理文书、护理服务、 抢救药品及物品、消毒隔离、健康教育质量等。 3、住院患者满意度调查（满分 100 分，占绩效总分 40%） 院、科二级每 月对住院患者发放满意调查表。 4 、加分项目 （1）获得患者口头或书面表扬者当月加 1 分 （2）发表论文者当月加 1 分。（ 3 ）三基理论考试或技术操作考试合格者当月加 0.5 分。 （4 ）积 极配合各级各类迎检工作，并取得优秀成绩者，当月绩效加 5 分/ 次。 5、扣分项目 （1）发生严重差错或被患者有理投诉，当月扣 10 分。（ 2 ）三基理论或 技术操作考试不合格当月扣 5 分。 6、护理部根据每月考评情况，年终进行总评，并作为评优及年终奖金发 放依据。 7、护士个人绩效总分 =科室考核分× 30%+护理部考核分× 30%+科室患者 满意分× 40%+个人加分 / 减分。 二、考核测评要求 各科室要高度重视考核工作，护士长要做到注