《农村信用联社理事长兼主任述职报告》.docxVIP

农村信用联社理事长兼主任述职报告 XX :男，40岁，XX文化，中共党员，XX师，现任XXX 县农村信用联社理事长兼主任，现将二 00#年所做的主要工 作汇报如下： 一、改革创新，增强活力 进入新世纪，面对新经济的挑战，在省、市联社改革精 神指导下，我带领全县干部职工对管理体制和经营机制进行 了全方位系统改革和创新，为业务发展注入了生机，增添了 活力。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一是改革法人治理结构，优化资源配置。为改变计划经 济体制下生产高度集中，按计划配置资源，所形成的经营规 模小，抵御风险能力弱，机构小而多，人员重叠，资金难营 运营。调控力度弱等管理模式的弊端，全县农信社实行以县 联社为统一的内部独立核算单位，人员统一调配、财产统一 管理，资金统一调度和税金统一交纳的核算体制。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二是改革劳动用工制度，建立职工能进能出的用人机制。 全员实行合同制，全县 XXd 名员工通过劳动行政部门鉴定， 与联社签订了劳动合同，明确了双方的权利和义务。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、改革干部人事制度，建立能上能下激励机制，在公 开竞聘职位，竞聘职数、公布任职条件、资格，通过自愿报 名、组织审查、 组织考试、 演讲答辩、 民主评议、 张榜公示， 接受监督等阳光操作后，对信用社主任和县联社机关中层干该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 部实行竞聘上岗，优胜劣汰。 4、改革分配制度，建立按绩取酬的分配机制。根据按 劳取酬、保障生活、拉开档次、工效挂钩的原则，彻底打破 档案工资，不论工龄、文凭、职称、废除旧的等级工资制， 实行以效益考核为中心的新的结构工资制度。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5、转变经营理念，实施贷款营销战略。为解决信用社 贷款规模小、投放少、收入低，经营亏损的局面，年初，我 大胆引进贷款营销机制，上至联社主任，下到一般职工，每 一个职工充当贷款营销员，把贷款营销实绩作为“敬业爱社 劳动竞赛”的重要标志。 x 关信用社自年初成立资金营销部 以来，7 名专职营销人员实行包片负责制， 对贷款及时调查， 按时答复快速办理，从而吸收了大批黄金客户，已累计营销 贷款 761户、 1175 万元，比去年 416万元多投放 759万元， 增长 182％，为全县贷款营销探索了路子，积累了经验，为 减亏增效提供了坚实的资金基础。通过营销，拓展了市场， 壮大了实力，降低了风险，提高了效益，锻炼了队伍，树立 了形象。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 6、树立信合品牌意识，广泛宣传树形象。为提高信用 社信誉和社会地位，树立形象，促进发展，让公众了解信用 社的重要工作来抓，一年来开展形式多样、丰富多彩的宣传 活动。一是常年与县内新闻媒体联办栏目，长年宣传。二是 积极参与社会活动，利用节日进行宣传。三是印制宣传品进该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 行宣传 二、广开储源，广筹资金 在储蓄存款利率持续走低，商业银行消费信贷业务发展 迅速，保险部门营销力度加大，国家大量发行国库券，导致 资金分流多等不利因素制约下，我从保效益、保发展的高度 出发，扬长避短，克难奋进，强化措施，广辟新储源，做到 优质服务待人，实际行动感人，优良作风服人，典型事迹激 人，这样，不但稳住了老客户，而且吸引了大批新客户，存 款净增实现了首季开门红，二季度双过半，三季度超全年的 强劲势头，极大地增强了信用社资金实力，为支持全县经济 发展夯实了雄厚的资金，全县信用社提前三个月超额完成了 市联社下达的存款净增计划，全年存款净增 7xx 万元，占市 联社下达年度存款净增 5xx0 万元的 139%。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、服务“三农” ，当好主力 为充分发挥信用社联系农民的金融纽带和主力军作用， 力做经济发展助推器。根据经济结构发展的新特点，积极探 索灵活多样的贷款方式，为“三农”提供高效优质服务。在 巩固和发展“两户”等级评定，农户联保、贷款证等行之有 效的贷款业务基础上， 今年又在全县实施 “信用工程” 和“信 贷阳光工程” ，大力开展“信用组、信用村、信用乡镇、信 用街的评定活动，并将信贷服务过程中涉及到的贷款发放条 件、程序、利率等内容公开操作，公开承诺办事效率，优惠 利率，信贷服务、简化手续、投诉受理等， “两项”工程得 到了县政府的高度重视和大力支持，得到了相关职能部门的 大力配合，受到了广大农民的欢迎和拥护。目前，县联社已 授牌 10 个信用村， 5条信用街，这样，既简化了农户贷款手 续，方便农民，有效地了农民贷款难的问题，又加大了信用 社资金运用力度，增大了信贷资金安全系数，让信用社与农 民粘合在一起，共兴共荣，