美日企业文化对比.pdfVIP

企业文化是社会文化的一部分，它的产生、发展、演变，都与社会 文化及其他文化，诸如民族文化，社区文化有密切的联系。所以考察 美国和日本企业文化的异同，我们首先从其文化根基谈起 　　 1、美国文化精神 　　第一，个人主义精神，强调以个人为本位的人权、民主、自由 平等、博爱等个人权利，强调节器个人成就和个性至上的精神 　　第二，创新精神 　　第三，勤奋工作和冒险精神 第四，物质追求与实用主义 第五，道德关心和人道主义 第六，民族主义和爱国主义 　　2、美国企业文化的特征 　　第一，以人为中心的价值追求 　　美国企业在 70、80 年代后摈弃了“人并非生产力中关键因素” 的陈旧观念，认识到人企业发展的根本，所以在企业的组织管理中突 出强调 人的关怀、尊重、信任，以及激发员工的责任感和使命感。克 服传统的单打独斗意识，强调集团意识即企业与员工的一体精神。美 国休利特一帕卡德公司是以人为核心的成功企业的一个范例。早在 40 年代，该公司提出他们不成为“雇佣人以解雇人的公司” 70 年代的 经济危机中他们没有解雇一雇员，而是自公司最高领导至全体雇员， 每人减薪 10%，休一帕公司 人的信任还表现在取消了使肜上下班计 时钟来监督职工的作法，让职工自由进人实验室，甚至将库房里的零 件带回家，这样，分司上下都“献身于共同的事业，他们的立场院、态度 和方法都达到了很高的和谐一致 ” 　　第二，管理体制的开放性 　　建立一种开放型的管理体制，更多运用人与人这间的默契合 作来纠正硬化的行政协调措施，这样，以创新行为代替繁杂分析。在 强调管理体制开放的观念中，可能最富革命性的分明举是提倡内部企 业竞争，以内部净争补充内部行政协调，提高企业效率 　　第三，强调顾客至上、树立企业形象 　　首先，成功的美国公司都尊重顾客，甚至不厌其烦地跟顾客建 立了长久的联系，克服那种“价格愈来愈傲慢”和“技术傲慢”的思想。其 次，作到对顾客充分负责，否定了过去产“只要卖掉就是成功”的理念 再次，树产质量精益求精的精神 　　3、日本社会文化的基本特点 　　第一，民族的单一性与社会结构的同质性 　　日本民族一个最为显著的特点是它在日本岛上自始至终都是 非曲直唯一民族。在职漫长的日本民族历史上几乎没有民族大迁移以 及时性不同甘共苦民族之间的大残杀，社会结构较稳定和统一 80% 以上的人世世代码代生活在同质社会中，继承了日本社会传统的“集团 走向性”及时性由此而产生的各种上习惯于俗。同种语言与文字，使 其思考带有较强的共同性；强调集团主义与业绩主义相结合的献身价 值和对纪律的高度重视又为组织目标的实现提供了保证 　　第二，“文化滞后型”与兼容并蓄性 　　日本的农业诞生在公元 1 世纪，其社会经济文化比中国落后 了几个世纪，这时日本呈现出种“文化滞后型”状态 “滞后型文化”可以 朝着截然相反的两个方向发展。一是封 闭守旧，停步不前，抵制先进 文化，从而文化更加落后；一是发扬文化革新精神，兼容并蓄地输入外 来文化改造自身。日本选择了后者。公元前 7 世纪进行的“大化改新” 运动，缔造出一个融合大唐文化的日本封建文化体 19 世纪进行“明治 维新”运动，缔造出一融合了欧美文化的日本式资本主义文化体。二 次大战结束后，日本在美国占领的情况下实行了一系列的改革，从而 为 60 年代以后实现经济腾飞创造了良好的条件 　　4、日本企业文化的主要内容 　　第一，“和”的观念 “和”是被运用到日本企业管理范畴中的哲 学概念和行动指南，其内涵是指爱人、仁慈、和谐、互助、团结、合作、 忍让，它是日本企业成为高效能团队的精神主导和联系纽带。它最初 渊源于中国儒家伦理，但又 儒家思想进行了发展 中国儒家理论 强调的是“仁、礼、义”，而在日本则强调“和、信、诚“，由此使得日本企 业文化中包含