团队高效协作与执行管理模式课件.pptVIP

轮值管理机制的团队实践 ? 例会主持 ? 日常管理 ? 技术学习 ? 安全培训 ? 案例分享 ? …… 31 轮值管理 —— 促进团队成长力 ? 全员参与的具体方式 ? 责任可以激发潜能 ? 促进团队成长的最有效方式 ? 轮值管理即在一定周期内赋予员工特定的责任和权利 ，使其在相关岗位上承担责任、行使权利、履行义务 。员工参与轮值管理，是全员管理思想的延伸和具体 体现，也是现代企业管理中正在探索和实践的新型管 理模式。 32 轮值管理是一种换位思考 ? 团队中推行轮值管理，是一种消除惰性、变消极被动为 积极主动的换位思考。有这么一句话： 屁股决定脑袋， 位置决定眼界。 意思是，人只有处在一定的位置，才能 有相应的思维和对事物全面的认知。把普通员工放在管 理者的位置上，员工才会了解管理的繁杂性和重要性， 才能提高认识、转变思想对自身的责任和义务有更深入 、透彻的认知。 ? 塑造自我从认知自我开始，员工以管理的角度看问题时 ，自身潜质也会被激化、被开发，思维和意识也会发生 良性转变。员工有了管理者的思维和管理者的认知，也 就具备了修炼自身领导力的基础。 33 轮值管理流程与特点 轮值管理流程 ? 确定轮值内容 ? 确定轮值人员 ? 确定轮值周期 ? 确定轮值职责 ? 进行轮值评比 轮值管理特点 ? 人人都是管理者 ? 人人都是改善者 ? 人人都是创新者 ? 人人都是推进者 34 团队管理机制建设 ? 活力管理机制 ? 轮值管理机制 ? 赛马管理机制 ? 链锁管理机制 ? 评议管理机制 ? 荣誉管理机制 ? 分享管理机制 35 赛马机制的团队实践 ? 分组竞赛 ? 个人评比 ? 岗位练兵 ? 技术比武 ? 绝活分享 ? …… 36 赛马管理机制 ? 竞争是生物本能 ? 竞争是最快的成长方式 ? 竞争是激活团队内在活力的具体方式 ? 赛马，一方面是“赛”的过程，一方面是“练”的过 程。“赛”提供了公平竞争、展示能力的机会，“练 ”提供了以赛代练，不断提升的平台。 ? 赛与练都是人才培养中不可或缺的环节。所以赛马机 制的运用也被称为企业管理中人才输出的生态链。 37 团队管理机制建设 ? 活力管理机制 ? 轮值管理机制 ? 赛马管理机制 ? 链锁管理机制 ? 评议管理机制 ? 荣誉管理机制 ? 分享管理机制 38 链锁机制的团队实践 ? 工作组 ? 结对子 ? 师 + 徒 ? …… 39 团队高效协作与执 行管理模式 2 课程纲要 第一部分： 团队的协作与执行瓶颈 第二部分：团队高效协作与执行管理模式 第三部分：团队高效协作与执行模式的组织实践 第四部分：团队高效协作与执行模式的系统化构建 3 来自团队协作与执行无力的困扰 ? 明确了战略和目标却无法保障实现； ? 细化了流程和规范却无法保障执行； ? 设计了考核和奖罚却无法驱动绩效； 4 组织中三个层次的管理 执行层 管理层 运营层 决策层 执行团队 战 略 执 行 企 业 文 化 人 力 资 源 生 产 管 理 安 全 管 理 成 本 管 理 绩 效 管 理 党 团 管 理 ……. 员 工 员 工 员 工 员 工 员 工 员 工 5 基础决定高度，企业效能的最大制约来自基础， 三基问题已经成为企业：“从小到大、从大到强、从强到快、 从快到新”的成长瓶颈。 差 距 团队管理者胜任素质参差不齐， 员工基本职业化素养严重匮乏 团队管理方式简单强硬，缺乏管 理技巧、管理能力，员工满意度 低下，缺乏归属感 团队管理体系薄弱，缺乏长效管 理机制，未能形成高效管理模式 卓越企业 一般企业 稳 实 固 基于人本的管理模式和体系，完善、 牢固、坚不可摧 团队管理者和员工 自觉、自发，具有 高职业素养 较强的胜任力、扎实基本功 基 础 不 牢 地 动 山 摇 导致企业执行无力的三个基本问题 团队管理的五个层级 第一级 一人 负责制 第二级 两长 五大员制 第三级 关键 要素管理 第四级 欧洲 UEP 日本 JIT 非洲 NUSA 美国 PEM 第五级