制造资源计划之MRP2概念与应用.pptVIP

[制造资源计划—MRPm MRPI的概念及发展历程 2MRPⅡ的结构及功能 〈3MRPⅡ的应用 〈MRPⅡ的局限性 MRPI的概念及发展历程 什么是MRPⅡ? 制造资源计划即MRPl( Manufacturing Resource Planning) 是美国在70年代提 出的一种现代企业生产管理模式和组织生 的方式。它是以物料需求计划(MRP)为 核心的企业生产管理计划系统 简单的说,MRP是MRP的延伸,是对 经营一个企业的所有制造资源进行计划 MRPI的概念及发展历程 二MRP的基木思想 基于企业经营目标制定生产计划,围绕物料转化,组 织制造资 按需要按时进行生产。具体地说,是米 中的各种物料分为独立需求物料和相关需求物料, 并按时间段确定不同时期的物料 按照基 结构的物料需求组织 生产,根据产品 期和产品结构 根据 结构的层次 件为计划对 基准倒排计划,按各种零件与部件的生产 期反推出它们 按提前期长短区 別各种物料下达定单的优先级,从而保证在 有物料都能配套齐备,不要过早积压,达到减少库存量和 MRPⅡ的概念及发展历程 三MRP的产生与发展 MRP展的四个阶段 为一种库存定货计划_MRP,即物料需求计划阶段 或称基本MRP阶 2作为一种生产计划与控制系统—闭环MRP阶段。在这 两个阶段,一出 弋(看板管理) 面质量 管理(TQ)、准时生产(J)以及数控机床等支撑 3.作为一种企业经营生产管理信息系统 RP川阶段 这一阶段的代表技术是CMS 4.现阶段一融合其他现代管理思想和技术,面向更为广泛 的市场,真正实现大范围的、甚至分布式的资源计划,向 企业资源计划迈进。这一阶段倡导的观念是精益生产 束理论「T○C)、先进制造技术、灵敏制造等