横向组织结构设计资料.pptVIP

课堂辩论：按什么维度划分事业部？ ? 某企业经营饮料，产品包括饮用水、果汁、 乳酸奶、运动饮料、茶饮料等，公司在全国有十 家生产基地，每个生产基地均有各类产品的生产 线，年产值 40 多亿元。现行组织结构是职能制组 织，准备向事业部转型。 ? 分组讨论：该企业应如何设置事业部？ ? 正方：按产品设立事业部 ? 反方：按地区设立事业部 点评：饮料企业一般按地区划分事业部 ? 首先排除按客户群划分事业部。 ? 饮料销售受天气影响很大，各种经营决策需要根 据各地天气以及当地市场动态作出快速反应：如 降价促销、加大生产供货量等。 ? 饮料存在经济运输半径，销地产较重要。 ? 可口可乐在中国 ６、矩阵组织 — 同时按几个维度划分部门 ? 在一级部门层面，既按区域设置销售部门，又按产品设置事业部。 ? 各产品事业部在 A 省销售部设立相应的产品销售专员，产品销售专员 既向事业部经理汇报，又向省销售部经理汇报。由省销售部协调各产 品专员向客户供货。 总 裁 A 省销售部 B 省销售部 C 省销售部 甲产品事业部 乙产品事业部 丙产品事业部 丁产品事业部 当几个维度都很重要，组 织希望都予以关注时，矩 阵组织就产生了。 矩阵组织举例