2020年企业薪酬福利管理制度.pdf

企业薪酬福利管理制度 1. 总则 1.1 为规范企业薪酬福利管理， 使其与薪酬福利管理制度接轨， 在既符合 所在地的薪资水平，也体现 “人性化、科学化、合理化、灵活化”理念的基 础上，提升公司的核心竞争力，增强干部员工的凝聚力，特制订本制度。 1.2 本制度突出销售型公司的特征， 分行政序列和业务序列制订薪酬福利 标准。行政序列人员包括但不限于定岗于综合管理部、计划财务部、结算业 务部员工和管理干部；业务序列人员包括但不限于市场销售人员和商户拓展 人员。 1.3 对于引入的特殊销售人才可采用特殊销售人才引进及薪酬管理办法， 对于引入的特殊中高级管理干部可采用协议年薪制。 1.4 总经理必须参与制订特殊性销售人才、执行协议年薪人员的绩效考 评指标，综合管理部需及时组织对此类人员的考评并严格根据考评结果计算 发放薪酬。 1.5 本制度适用于签订劳动合同的所有人员。 1.6 所有干部员工的薪酬，依其工作业绩、工作能力、技术难度、学历 及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发，与岗位价值挂钩，岗 位薪酬与岗位价值成正比，体现按岗取酬原则。 1.7 员工薪酬与个人绩效相挂钩， 薪酬福利设计充分考虑调动员工的工作 积极性和主动性。 2. 公司职位等级设置 2.1 行政序列人员 设立统一、规范的职位工资体系，不同职位对应不同的工资等级区间， 并由此确定相应的福利补贴待遇。职位等级设置如下表所示： 表 2.1 行政序列人员职位等级设置一览表 董事长 总经理 副总经理 总经理助理 / 部门经理 主管 助理 / 专员 2.2 业务序列人员 分销售人员和商户拓展人员两类 2.2.1 市场销售人员 设立销售专员、销售经理、高级销售经理三职， 不同职位对应不同的工 资等级区间， 用于确定基本工资和福利补贴待遇标准，销售奖励根据 各产品 销售奖励政策 执行。 表 2.2.1 市场销售人员职位等级设置一览表 高级销售经理 销售经理 销售专员 2.2.2 商户拓展人员 对于商户拓展人员的薪资，设立拓展专员、业务经理两职， 不同职位对 应不同的工资等级区间， 用于确定基本工资、绩效工资和福利补贴待遇标准， 绩效工资的发放比率根据其业绩考核确定，考核由总经理、市场营销部经理 和综合管理部共同完成，具体的操作办法将另行下文。 表 2.2.2 商户拓展人员职位等级设置一览表 业务经理 拓展专员 3. 薪酬项目构成 3.1 薪酬结构 薪酬结构 =工资 +补贴 +福利 3.1.1 工资：基本工资 +绩效工资 +工龄工资 +年终奖； 3.1.2 补贴：交通补贴 +通讯补贴 +住房补贴 +生活补贴 +职务补贴； 3.1.3 福利：年休假、社会保险（含养老保险、医疗保险、失业保险、工 伤保险及生育保险） 、住房公积