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职位级别晋升管理方案 一、目的 为贯彻落实公司人员发展，明确公司员工岗位晋升相关事项，特制定本管理 方案。 二、 则 1、“公平、公正、公开”的基本 则； 2、能力、素质与个人成长并重的 则； 3、逐级晋级与越级晋级相结合的 则； 4、能升能降的 则 三、职责与权限 1、业 部 门与人力资源部共同对晋升人员进行评价，填写《职位级别晋升评 价表》（附件一）； 2、业 部 门主要对人员的能力与业绩结果提出评价建议；在每次评审前向人 力资源部提名晋升人员； 3、人力资源部 门对人员的素质提出评价建议；按照标准审核业 部门提报的 人员，汇总《符合晋升资格人员明细表》（附件二） 4、员工在申请职位级别晋升须填写《工作述职评级表》（附件三）。 5、总经理进行最终晋升结果的签批。 四、员工行政职 或技术职 的提升或下降 1、类型： 第 1 页，共 7 页 （1）晋升调动：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转 到另一个岗位，职 等级得以提升； （2）降职调动 ：员工不能履行本岗位工作职责，达不到本岗位的工作要求，从 本岗位转到另一个岗位，职 等级有所下降; （3）平级调动：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转 到另一个岗位，职 等级保持不变； （4）竞聘上 岗：员工通过公司内部招聘进行竞聘，从一个 岗位转到另一个岗位。 备注：员工具体的晋升必须依据公司、各部 门组织架构调整或具体工作的需 要，并严格按照公司 岗位职责的任职要求，同时参考员工的绩效考核成绩予以具 体实施和执行。人力资源部与业 部 门共同对该岗位需要具备的素质，结合人的 能力进行评议，填写《能力素质多角度评议分析表》。 2、岗位晋级条件 （1）根据公司实行的绩效考核制度，员工的每月绩效考核成绩对其晋升或者 降级具有决定性影响。 绩效考核结果按照成绩分为 A 、B、C、D、E 五类，具体如下： 绩效分 90 分 80-89 70-79 60-69 60 分 数段 以上 以下 绩效等 A B C D E 级 意义 优秀 良好 合格 不合格 差 第 2 页，共 7 页 年度绩效考核调整每半年一次，依据考核结果决定具体调整。具体如下： 考核成绩 职 升降 年度绩效考核等级为 A 有晋升资格 年度绩效考核等级为 B、C 职 保持不变 季度绩效考核等级连续两次为 D 职 降一级 季度绩效考核等级连续两次为 E 辞退 3、允许参加晋级的附加条件 （1）考核周期内未收到问题通知书者；如若受过 2 次警告处罚或 1 次问题通知 书，该期无法参与岗位晋级； （2）考核周期内，病事假累计不能超过 15天且无旷工记录者；旷工一天以上者， 该期无法参与岗位晋级； 五、薪资级别升级与降级 根据公司实行的绩效考核制度，员工的每月绩效考核成绩对其薪资的升级（降 级）具