《工地施工管理制度》.docxVIP

工地施工管理制度 一、总则 1、强化工地施工管理，是一个工程是否搞好的保证。也关系到工程 进度、质量等一系列问题，特制订本制度，以促进工地施工管理。 2、工地施 工管理范围：工程质量、进度、安全、现场环境、材料、 机械、人员方面的管理，以及与甲方和协作单位协调。 3、管理原则：施工有 计划、实施有制度、事事有人管。 4、管理体制：项目经理为龙头、各工长分项管 理，各分项责任到人， 形成统一的管理网络，对工程负责。 二、工程进度、计划 1、 根据工程的具体情况，由项目经理编写工程总体网络计划，对工 程总体进度有一个宏观的控制。 2、 对于工程各分项、分段，做分段进度计划，根据计划进行施工。 3、在编 写进度计划时，要留有充分余地，以免在施工中发生不可避 免的不利因素而影响进度，使计划不能得到充分落实。 4、工程计划编写好 后，施工必须以计划为准。如有推后，必须说明 原因，是不可抗拒的原因造成计划延误，经领导同意后方可延续。 如果是人为的原因要追查当事人责任，根据责任程度按处罚条例 处理。 5、工程进度计划要一式四份，工地自留一份、甲方一份、队部二份， 1 经理可根据每个工地的工程进度计划，不定期的对该工地进行进 度检查。 三、工程质量 1、每个施工管理人员，首先要读懂该工程的施工图、了解设计要求 和意图，对于各分项施工步骤和方法有一个明确的认识。 2、根据该工程各分 部分项的结构，认真学习有关规范、熟悉规范对 各分项工程的具体要求，在施工中要严格按照规范要求去做，同 时学习各工种对施工的各类有关文件和标准图，了解细部的具体 做法，以免在施工中无意可寻。如果因图纸不熟而人为的造成施 工错误，且明确形成损失，对责任人要按处罚条例处理。 3、对于原材料的进 场验收，必须按照规范和设计要求进行（详见材 料管理制度）。 4、 对检验批质量验收，严格按照规范标准检查，坚持自检、交接检、 专检三检制度。各施工班组先自检、自检确认无误、再交主管工 长验收、工长验收合格再交监理或甲方验收，如果自检不过关工 长可拒绝验收。 5、 隐检制：根据施工进度安排时间预检、隐检计划、进行预检隐检 程序、办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。 6、工程例会制：工地每 天下午召开碰头会，解决施工中的问题，保 证施工顺利进行。 7、 样板施工制度：先做样板，由监理、建设单位认可后方可施工。 2 8、 试块标准养护及同条件养护制度：必须建立符合要求的现场标养 室，对同条件养护试块，必须与现场监理确定部位、数量并与构 件同条件养护。如果对试块人为的养护不好，使试块强度不够， 查活原因后对责任人要按处罚条例处理。 9、问题追根制度：对施工中出现的质量问题，要会诊、查原因、挖 根原。追查责任人、限期整改、复验结果不达要求不罢休。 10、分包管理制 度：承包人应对分包人工程质量向发包人负责，所以 应把分包单位的质量纳入我单位的管理之中，不能以包代管。 11、质量交底 和验收制度：在每个分部分项工程开始前，必须有质量 交底，使每个施工人员对该项目的质量要求有所了解。施工结束 后，对质量要进行检查，对不符合质量要求的工程，及时补救其 至返工，决不迁就。 12、对于出现工程质量问题的分包单位和个人，可根据情节的不同， 按处罚条例做出警告、批评、通报批评、罚款、停工的不同程度 的处理，对于有些人为的质量事故，不仅要罚款，并且要驱逐出 现场。 四、安全管理 1、项目经理是安全生产的第一责任人，要安全生产必须先解决项目 经理思想中的安全意识。必须排好安全一一质量一一进度的合理 位置，只有这样才能真正解决施工中的安全问题。 2、每个施工人员，必须增 强安全生产的意识，从思想和行动上落实 3 安全生产的概念，从根子上解决安全生产这个问题。并不是把安 全生产只挂在嘴上并不落实在行动上。 3、进工地人员必须带安全帽，三步架以上必须挂安全网，高空作业 必须带安全带，架子上所铺架板事先要检查是否牢固，每层架板 不少于三块，不能有空头板出现。 4、签分包合同时必须要签安全生产合同，每个项目开工前必须签安 全交底卡，每周召开一次安全交底会，总结上周安全生产情况， 对存在不安全隐患做出及时处理，防止不安全事故的发生。 5、现场要加强对 电的管理，所有接线、安装机械必须由电工或机械 工完成，工人宿舍的电线由电工接，严禁工人宿舍自己接线和乱 拉线，工地用电尽量用立杆或穿管走线，尽可能不在脚手架上固 定线，如果工作需要不得不接时，可在钢管上绑木杆再接线。 6、工地施工严 禁穿拖鞋和高跟鞋，严禁喝洒，架上严禁打闹、嬉耍。 7、对于施工平台、预留洞 口等，四周必须设置防护栏杆，对卷扬机、 搅拌机必须搭设机械棚，施工通道要搭设进出口棚。同时设置相 应的安全教育醒目挂牌和标语，提醒施工人员对安全施工的警觉 性。 五