工厂5S项目推进和目视化管理.ppt

陈鹏一最具实战的现场改善专家 中国制造型企业成本研究中心主任 深圳市中小型企业发展研究会副主任 香港企业家协会荣誉会员 国内资深的企业运营系统改善专家 精益生产专家、lE改善专家,实战型生产 管理顾问 历任 理光(日资)工业发展有限公司理光系改善推进部部长; 深圳市福禧达实业有限公司总经理 中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长; 万基药业集团公司培训总监 研究领域 现场管理与改善、成本控制、精益生产、 设备管理、精细化管理、现场可视化管理、 IE效率改善、现场品质管理、5S\6s管理、 班组建设等 工厂5S项目推进 与目视化管理 主讲:陈鹏 陈鹏老师 1、谢绝录音录像 专心听讲(请手机“收声”) 积极思维(杜绝“鱼眼”现象) 4、互动学习(敞开心胸,积极投入)。 5、些许自由(允许小磕睡、短时外出, 但须保持安静) 6、拒绝干扰(非紧急情况下, 请勿接受干扰)。 7、禁止在课室内吸烟 小憩及用餐后请准时回到课室 切勿流连忘返 实战篇 ◆5S实施心态调整 ◆5s推行要点 应用篇 课程安排 ◆5s管理推进步骤 ◆5s管理推进技巧 提升篇 ◆全面实现现场目视化 ◆稳健推进看板管理 深化篇 ◆5s活动持续并深化 ◆现场观摩 ◆现场点评与建议 模块一 5s实施心态调整