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工程施工进度控制措施 一、 施工进度计划是进度控制的主要措施，由工程施工总进度计划 到分部分项工程单位进度计划，从粗到细的过程，施工进度计 划目标也是由总目标分解为具体目标，首先确定工程施工顺序, 列出工程项目明细表，然后分部分项工程流程，对各阶段的分 部分项工程编写详细的进度计划，最后再整合形成切实可行的 总体进度计划。 二、 计算各阶段的工程量，确定各阶段工程的持续时间，结合当前 施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、 确定工程的开工、竣工时间和相互搭解协调关系，保证重点、 兼顾一般。满足连续、均衡施工要求，在施工过程中留出一些 分项工程或工序，以便平衡调整，穿插进行，并全面考虑各种 不利条件的限制和影响，为缓解和消除不利影响做好准备，充 分考虑到甲方正常营业和工地周围环境的影响，使编制的计划 切实可行以便能按期完成。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 四、安排施工进度，编制进度计划表全局性，把握工程项目的工期 并配以全面详实的文字说明，在施工当中考虑室外配套的给排 水、采暖、强弱电、照明等工程部分的统筹安排。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 五、 施工项目总进度计划，初步编制完成后，根据工程施工情况的 变化调整，根据工期的要求进行倒排进度计划，对比调整压缩 关键线路上受影响部分的持续时间或改变搭解关系，进行资源 调整。计划中资源的消耗，符合供应的可能性，使供应满足计 划的要求。对工程部分的开工、竣工时间，严格把握施工进度, 以避免资源材料用量高峰低谷时发生的不必要浪费。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 六、 总进度计划涉及面广，不仅与内部职能部门有关，还与各个分 包单位、监理单位、建设单位等有关，总进度计划初步编制之 后，以工程部会议形式及有关内部职能部门和各分包方参加评 审，使总进度计划更趋向合理，对实施得到配合和支持，以修 善总进度计划，使总进度计划能按时实现。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠