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工程施工项目论文施工成本控制论文 施工项目成本控制的探讨 ［摘要］施工项目成本控制的根本目的是降低施工项目成本， 从而 获取最大限度利润。本文探讨了成本控制原则、成本预测及成本控制 措施。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 ［关键词］施工项目 成本控制 原则 预测 措施 1施工项目成本控制原则 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心， 施工项目 部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。 1.1成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的在于通过成 本管理的各种手段，促使不断降低施工项目成本，以获取最大限度的 利润。在实行成本最低化原则时，要求施工项目经过科学、合理、经 济的管理，降低实际成本，取得相应的管理效益；企业以施工项目为 成本核算对象，通过加强管理，降低施工成本，创造管理效益。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1.2全面控制原则。全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和 全过程控制。 1.2.1全员控制。成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组 和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每 个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立 起全员控制的观念。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1.2.2全过程控制。项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项 目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的 保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在 施工准备阶段制定最佳施工方案，充分利用现有的资源，减少施工成 本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用； 工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算， 使工程成本 自始至终处于有效控制之下。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1.3目标管理和动态控制原则。施工项目成本控制在时间上覆盖 工程项目施工全过程，要求采用科学的、现代化的手段，将工程项目 施工全过程每项活动的成本置于动态控制之中，都要纳入目标管理， 有PDCA循环。每一项成本支出必须事前有计划，事后有核算、有 分析、有处理。用最优化的计划、管理，确保最优化的成本。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1.4责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目部各部 门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时 项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和 考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制， 才能收到预期的效果。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2加强成本预测，确定成本控制目标 成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标 提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提 高经济效益，具有重要的作用。成本预测是施工项目成本的事前控制， 是施工项目成本形成之前的控制，它的任务是通过成本预测估计出施 工项目的成本目标，并通过成本计划的编制做出成本控制的安排。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2.1工、料、机费用预测 2.1.1人工费：首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工 人的工资水平及劳务市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析 该工程合同价中人工费是否包住。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2.1.2材料费：材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准 确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新 核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定 的材料规格与实际采用的材料规格的不同， 对比实际采用配合比的水 泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，并考虑在 混凝土实际操作中要掺加一定量的外加剂等。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2.1.3机械使用费：投标施工组织设计中机械设备的型号、数量 一般是采用定额中的施工方法套算出来的， 与现场实际施工有一定的 差异，工作效率也有所不同。因此，要测算实际将要发生的机械使用 费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费 的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2.2施工方案引起费用变化的预测。工程项目中标后，必须结合 施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工 组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备 选型、工期安排的实际情况，比较实施性施工组织设计所采用的施工 方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实做出 正确的预测。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2.3辅助工程费的预测。辅助工程量是指工程量清单或设计图纸 中没