《工程施工项目管理基础知识总结》.docxVIP

工程施工项目管理基础知识总结 1、 项目的定义 ：由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要 达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。 2、 项目的特征： 特定性、具有明确的目标和一定的约束条件、具有特定的生命周期、作为 管理对象的整体性、不可逆性。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 建设项目的生命周期 ：项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、建设实施、竣 工验收与交付使用。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、 施工项目的生命周期 ：投标与签订合同、施工准备、施工、交工验收、用后服务。 5、工程项目：又称土木工程项目或建筑工程项目，是以建筑物或构筑物为目标产出物的、 有开工时间额竣工时间的、相互关联的活动所组成的特定过程。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 6、 工程项目的分类 ： 按性质分：基本建设项目和更新改造项目； 按专业分：建设工程项目、土木工程项目、线路管道安装工程项目、装修工程等项目； 按等级分：一等项目（ 28层以上、 36m 跨度以上（轻钢结构除外） ，单项工程建筑面积该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 30000怦以上）、二等项目（14-28层、24-36m跨度（轻钢结构除外），单项工程建筑面积该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 10000-30000怦）、三等项目（14层以下、24m跨度以下（轻钢结构除外），单项工程建筑面 积10000怦以下）；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 按用途分：生产性工程项目和非生产性工程项目； 按投资主体分：国家政府投资工程项目、地方政府投资工程项目、企业投资工程项目、 三资企业投资工程项目、 私人投资工程项目、 国际友人捐赠项目、 给类投资主体联合投资工 程项目等；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 按行政隶属关系分：部（委）属工程项目、地方（省、地、县级）工程项目、乡镇工 程项目；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 按工作阶段分：预备项目、筹建项目、实施工程项目、建成投产工程项目、收尾工程 项目；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 按管理者分类：建设项目（建设单位） 、工程设计项目（设计单位） 、工程监理项目（监 理单位）、工程施工项目（施工单位） 、开发工程项目（开发单位） ；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 按工程规模分：特大型项目、大型项目、中型项目、小型项目。 7、 工程项目生命期 ：概念阶段（启动阶段） 、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 8、 建设程序 ：项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、建设实施阶段、竣工验收 交付使用阶段。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 9、 施工方 ：项目建设的一个参与方、承担施工任务的单位的总称谓； 服务于项目的整体利益和施工方本身的利益； 项目管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 10、 施工方分为：施工总承包方、施工总承包管理方、分包方、建设项目总承包的施工任务 执行方、管理分包方。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 11 、 施工总承包方 ：对承包的建设工程承担施工任务的 执行和组织 的总责任； 施工总承包管理方：对所承包的建设工程承担施工任务 组织 的总的责任； 分包施工方：承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 12、 施工项目管理的内容 ： 建立施工项目管理组织：选聘施工项目经理一一组建管理机构，明确责任、权限和 义务——制定管理制度；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 编制施工项目管理规划：目标分解，确定阶段目标一一建立项目管理工程体系，工 作体系图和信息流程图——制定保证措施，制定专项施工方案和紧急救援预案；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 进行施工项目目标控制：进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标、安全控制 目标； 对施工项目施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理：分析特点、优化配置、 动态管理；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 施工项目合同管理：依法签订合同，进行履约经营； 施工项目的信息管理：依靠信息管理，电子计算机辅助； 组织协调：以一定的组织形式、手段和方法，对项目管理中产生的关系不畅进行疏 通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 13、 施工项目管理过程中的五个阶段 ： 投标、签约阶段（立项阶段）：决策是否投标一一决定是后，编制既能盈