水泥的厂厂长岗位责任制.pdfVIP

实用标准文案 水泥厂厂长岗位责任制 一、服从公司领导， 负责分厂全面工作， 主管人事、 安全、 生产、经营等工作。 二、完成公司下达的各项生产任务，熟料质量达到公司内 控指标的要求。 三、负责分厂人员管理、 人事调动、 人员调整及组织安排。 四、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度，刻苦学 习，努力提高自身综合素质，改进和完善分厂管理，推进分厂 管理水平不断提升。 五、负责分厂生产管理、 生产组织、 协调，确保设备安全、 人身安全和财产安全，完成公司下达的安全生产目标。 六、狠抓设备管理，不断提高设备管理水平，确保设备完 好率达到 95%以上。 七、建立和完善各项管理制度、考核细则，推进分厂管理 走向规范化。 八、狠抓工艺管理，确保设备安全、高效、稳定运行，实 现优质、高产、低消耗。 九、狠抓管理，深挖潜力，最大限度的降低成本，实现利 润最大化。 十、以人为本，保护环境， 科学管理， 不断推进技术进步。 精彩文档 实用标准文案 支部书记岗位责任制 一、认真贯彻落实上级党委工作部署，努力学习有关党建 工作理论业务知识，配合行政开展好支部工作。 二、负责开展形势任务教育，为生产经营中心工作奠定坚 实思想基础。 三、定期组织召开各项文体活动，丰富职工文化生活，陶 冶情操，调动员工工作积极性。 四、开展职工思想动态调查，认真分析总结职工思想波动 情况，关心职工生活，及时进行走访慰问困难职工家庭，解除 职工工作的后顾之忧。 五、做好党员发展工作，做好积极分子培养工作，抓好党 员教育，不断提高支部党员的思想水平和业务素质，服务厂中 心工作。 六、做好领导干部廉政教育、信访稳定等工作，确保水泥 厂各项工作健康有序进行。 精彩文档 实用标准文案 生产厂长岗位责任制 一、生产厂长是厂长在生产、技术方面的助手，分工领导 分厂的生产、质量、安全、技改、直接协调和指导生产车间、 附属车间、化验室的业务工作。 二、组织全厂生产，每天按时召开生产调度会议，总结前 一天工作，布置当天生产任务，合理调配劳动力，挖掘潜力， 提高劳动生产率，及时解决生产及制约生产的各种问题。 三、组织制定有关质量工作的各项规章制度及技术标准， 并监督实施，组织召开质量管理会议，研究提高产品质量的措 施。 四、组织制定设备管理规章制度， 督促车间搞好设备维护、 保养及检修工作，提高设备运转率。 五、经常深入车间了解各工序指标完成情况，遇到问题及 时处理。 六、抓好技术改造的论证、可研及工程的质量监督工作， 审核工程决算。 七、严格把好原材料入厂关，确保工艺流程稳定。 八、贯彻安全生产制度，制定安全措施，全面检查安全生 产情况，发现隐患及时消除，督促车间抓好岗位技能培训，定 期开展安全教育，确保生产安全。 精彩文档 实用标准文案 九、认真把好物资出库关，严格审核各类奖罚、报告及报 表等，把好数据审核关。 十、负责解决用户对产品质量提出的问题和意见，指导今 后生产工作。 精彩文档 实用标准文案 销售厂长岗位责任制 一、销售厂长是厂长在经营管理方面的助手，分工领导供 应销售工作。 二、组织编制年、季、月物资供应和产品销售计划，组织 实施，经常检查供应、销售工作情况。 三、指导供销人员的业务工作，组织供销人员进行采购、 销售和清欠工作。 四、深入实际了解市场动态，做好市场调研和预测，为厂 长决策提供准确的参考资料。 五、加强物资管理，做到合理储备，减少积压和浪费，不 断降