开发新产品和改进现有产品之争.pptVIP

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2020-07-17 发布于福建
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第二篇决策 [案例一]开发新产品与改进现有产品之争 [案例二]算命先生玩煞中国火腿王案例开发新产品与改进现有产品之爭之隆先生是宵机公司的总。这是一家生产和销音农业机被的企北。1992年产品销鲁额为3000万元,1993年达到3400万元,1994年预计销音可达3700万元。每当坐在办公纛前翻看那些数字、报表我先生部金感到蹄蹭灡志。这天下午又是业办会议时间,我先生召集了公句在音地的经销负人,分析目前和今后的销音形勢。在会议上,有些经销负货人指出,农业机产品虽有市场潜力,但消费者的卿求趋向已有所改变,公司应针对新的獬状,增加新的产品种樊,来适应这些消费者的新求身为机毓工程师的寰先生,对新产品研制、开工作非常内行。因此,他听完了各经销负贲人的意见之后,心里便很快算了一下,新产品的开首先要增加研究与开投资,然后鼎要花钱改造公司现有的自动化生产饑,这两项工作约耗时36个月。增加生产品种同时意味必须储啬更多的备用零件,并根据卿对工人进行新技术的培训,投资又进先生认为,从事经销工作的人总是喜欢以自己业奇方便率考,不斷提出音种新产品的求,却全然不顾品种更新必须投入的成本情况,就像以徒的金议一样。而事实上公司目的这几种产品,经宫憝果还很不错。果,他决定仍不虎新品种的建议,目斯的略仍是改选现有的品种,以进一步降低成本和销音价格。他相佔,改进产品成本、提高产品质量并开出具吸引力的价格,将是提高公司产品竟争力最有效的法宝。因为,容户们实际考的还是产品的价。尽酋他已做出了决草,但他还是是意听一所顾问专家的龙见。讨论题: 1、你认为该企业的外部环境中有哪些杋金与威胁? 2、你如何评价企业的优勢和勢?成功或失败的主要因素会有哪些? 3、如鼎你是顾问专家,你会对袞先生的决如何评价?