河道清淤项目工程施工进度计划.doc

河道清淤项目工程施工进度计划 一、编制依据和编制原则 1、编制依据 （1）招标文件对施工进度的有关文件要求。 （2）设计图纸。 （3）有关施工及验收规范。 （4）工程量清单。 （5）主要施工方法。 （6）招标文件对工期的要求。 （7）现场实际情况。 （8）本单位施工力量情况。 2、编制原则 （1）施工进度计划必须服从总工期的要求； （2）施工总进度计划必须服从地基稳定的大局，在确保地基稳定的前提下，配置满足施工进度计划要求的施工资源，大强度施工； （3）在认真分析现场情况和本单位情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备，辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时，应注意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工。当施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。 二、施工总进度计划 1、施工总工期安排 本工程采用分段按工程项目平行流水搭接作业施工方法，利用电脑进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。 施工程序遵循先基础再上部的顺序，确定关键线路，并采取有效措施确保关键工序按计划施工，同时采用提前插入、交叉作业等综合措施，充分利用时间和空间。对非关键工序则应根据工地实际情况优化穿插安排，相互衔接。 2、施工总进度计划说明 （1）施工准备工作：包括机械和人员进场、施工场地平整、施工道路修筑、水电系统、施工辅助生产企业和其他临建设施建设，3日内陆续完成。 （2）主体工程于开工令下达后立即开始，按合同约定完成全部工作。 三、工期保证措施 本工程为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。 1、组织保证措施 项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。 （1）进度实施和保证机构设置 ①建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。 ②设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。 ③在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。 （2）主要岗位和部门的工期保证职责 ①项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员进行施工，保证进度如期完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。 ②专职调度员：在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。 ③工程技术科：在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。 ④物资科：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。 ⑤财务科：在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。 （3）建立进度管理制度 ①施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）； ②施工计划编制和实施办法； ③技术经济承包制实施办法； ④施工进度检查； ⑤关于施工进度协调会的规定等。 （4）建立工期控制目标体系 根据本工程的施工特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。 （5）施工进度计划的组织管理 施工总进度计划组织管理方法见如下图。 提出存在问 提出存在问 题 施工总进度计划 分部施工总进度计划 编制月进度计划 确定月进度计划 编制周计划 确定周计划 编制专业工种日计划 实施 月计划审核 周计划审核 劳动力安排 联系现场解决 工长提出的问题 项目经理、项目总工、技术科、合同管理科监督、调整。 施工经理领导下，周计划落实到天，由工长安排完成 周计划完成 周计划未完成 总结、完善提高 下周计划安排建议 查原因作分析 施工总进度计划组织程序图 （6）具体要求如下： ①按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作： A 提高计划的准确性和严密性； B 推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展； C 通过计划的分解细化，形成定包合同，以便层层落实； D 通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。 ②定包合同的履行和施工任务单的贯彻 A 将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达； B 各职能科