河道清淤项目工程施工总体部署方案.doc

河道清淤项目工程施工总体部署方案 一、指导思想 严抓质量，确保安全，保证工期，按照ISO14001：2016质量管理体系要求，根据国家规范和行业标准，建立健全工程项目现场管理体系，选配综合素质高的项目经理、技术负责人及工程技术、管理人员组成项目管理班子，在某本地组织、优选有同类工程施工经验的施工队伍进场施工，努力加强施工现场管理，积极推广应用新材料、新工艺、新技术和新的施工管理模式，精心组织，科学管理，确保优质、高效、安全地完成各项施工工作。 二、实施目标 1、质量目标 确保单位工程一次性验收合格，并争创某市优质工程奖。 2、工期目标 总工期40日历天，计划2018年1月开工（实际开工日期以业主下达开工令为准）。 3、安全生产目标 杜绝重伤和死亡事故；杜绝机械和火灾事故；严防各类轻伤事故的发生。 4、文明施工目标 严格按省、市有关安全文明施工的要求和规定施工，搞好现场安全文明施工管理，争创某市安全文明工地。 5、环境保护目标 遵守有关环境保护法规、规定，树立全员环保意识，最大限度地减少对施工区域及周围道路环境的污染，创造良好的施工秩序和环境。 三、 施工管理组织机构 （一）现场管理体系 该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按ISO9001质量体系、ISO14001环境体系和职业健康安全体系文件，明确管理职责，进行动态管理，并切实做好以下工作： 1、工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸、有关规定、规范以及工程合同的要求组织施工。 2、项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。项目部每周举行一次工程例会，由项目经理主持，技术负责人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参加，检查一周来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进展。 3、技术负责人在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术管理工作，协助项目经理抓好本工程的施工生产。 4、项目部各部门配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保实现项目经理部的各项施工任务。 5、项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨防冬等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。 6、根据工程总体安排，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。 7、认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业；协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。做到全体施工人员相互密切配合，减少和消除不利影响。 8、抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制月、旬计划，把各项指标分解，具体落实到执行者，细化施工组织设计的有关项目，确保工程顺利进行。 9、协调好与建设单位、设计、监理等各方关系，协调好当地政府和居民 之间的关系，以确保工程的顺利进行。 （二）项目部主要人员职责 1、项目经理职责 （1）组织贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全目标。 （2）负责实现合同质量和工期目标。 根据施工任务，统筹安排，注重各工序间的衔接；合理调配机具人员，选择正确的施工方法，掌握施工进度，保证施工按计划正常进行；监督工地的质量、安全和文明施工；支持项目部其他管理人员的工作，做好各工种间的协调，严格抓好内部管理，提高生产效率。 （3）负责对项目部提出的“工程洽商记录”进行最终签字认可。 （4）负责组织工程的内部竣工验收及完工工程的交付。 2、技术负责人职责 （1）主持编制本项目部的实施性施工组织设计和项目质量计划。 （2）根据本项目施工组织设计，对照已完成的工程进度情况，制定施工月进度计划。 （3）负责对项目部采购材料的分供方进行评价选择，建立本项目部合格分供方名册。 （4）组织人员向施工班组进行技术和安全交底。参加隐蔽工程和分部分项工程质量验收，参加单位工程的竣工验收。 （5）负责对不合格品的处置，负责调查发生不合格或潜在不合格的原因，并组织人员实施纠正和预防措施。 （6）积极推广应用新技术、新工艺。 3、施工员职责 （1）参与编制实施性施工组织设计及重要部位施工方案。 （2）负责组织工程施工管理。 做好施工准备，负责施工现场平面布置和管理；负责施工定位放样工作；熟悉图纸，处理设计变更，并参与向施工班组的技术和安全交底；贯彻和调整工程施工作业计划，贯彻执行施工规范规程；负责施工日记的记载，并整理存档。 （3）负责现场的文明施工与环境保护工作。 （4）负责对施工过程中产品防护的管理。 4、材料员职责 （1）做好对各种原材料的标识和可追溯性的管理。 （2）负责项目部采购的材料和甲供材料设备进入现场的验证标识和管理