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- 2020-07-17 发布于福建
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红双克高
如何做分团队浏练
N新华保
提纲
红双克高
一、训练背景及原则
二、阶段性训练项目设置及操作方法
总结
N新华保
1、财富经营
红双克高
财富经营
如何经营自己的
团队经营
财富?
会议经营
以会代训
N新华保
红双克高
2,副浏动三个点
常识问题—团队训练的目的是什么?
实务问题——采用什么样的训练方法?
关键问题——训练方法与目的之间的效果?
N新华保
3、训练原则
红双克高
复杂的事情简单做
专
简单的事情重复做业
联复的事情坚持做化
团队业绩提升
制度一→
队伍持续发展
N新华保
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