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迅达印刷有限公司员工激励机制的现状及其对策建议 摘要 随着社会的发展与科技的进步，现代企业管理逐渐成为一个比较成熟的体系，无论是理论的发展与延伸，还是在实践中不断的检验过程进一步的丰富，都得到了长足的发展与飞跃。从企业管理最初强调的人文管理，以人为本，到现今重视人在管理中的主观能动作用，激励机制的重要性越来越凸现出来。因此，在企业建立一套适合企业自身特点的激励机制，显得十分重要。本文以迅达印刷有限公司为案例，详细分析了企业的公司概况及激励制度方面的问题，提出相应的解决方案，希望对企业有一定的借鉴意义。 关键词 企业；人力资源；激励机制 1迅达印刷有限公司员工激励机制现状 经过对迅达印刷有限公司现在员工激励的研究，本文对迅达印刷有限公司公司员工激励方面存在的问题作相应分析。 薪酬制度不合理，激励作用弱 迅达印刷有限公司的薪酬管理普遍缺乏科学的管理体系，尤其是在薪资福利方面很薄弱。迅达印刷有限公司在薪酬管理方面的问题主要表现在以下几个方面，第一，薪酬界定的过程不科学，缺乏公平性。第二，薪酬激励的标准制定的不规范。第三，薪酬激励的结构不完善。第四，薪酬激励的组合比较简单。薪酬结构的不合理使管理人员及员工薪酬与企业业绩关联度小，激励作用弱。 激励制度固定化 目前，迅达印刷有限公司的人力资源管理者认为，只要企业有激励制度就会有激励效果，在企业的激励制度构建确立之后，企业的人力资源就没有什么问题了。但是，事实证明，如果激励制度不随着环境的变化而具体的进行变化，就会被员工看做是一种基本的、常态的激励，这样，就会使激励制度对员工失去原有的激励性。而激励的过程其实是一个动态的过程，不同的人在不同的时期，工作能力、工作绩效等都会有差别。这就需要不断调整激励方案，使其尽可能公正、合理以保证激励的有效性。所以任何企业都不能只依靠一种激励机制，否则，就不能实现激励的效果。 迅达印刷有限公司所采用的激励方式主要是物质激励。第一，在非物质激励方面，迅达印刷有限公司不太重视，很少对员工进行精神激励，而且，还过分强调利益导向及物质激励，忽视了物质激励与精神激励的有机结合。第二，迅达印刷有限公司的激励也没有因人而异、因时而异忽视了员工需要的个体差异性和动态性。第三，迅达印刷有限公司过于的注重直接物质，忽视间接的物质激励，比如福利、保险、旅游等，这会造成企业人才流失，使企业的发展受到阻碍。 管理者自身的素质影响了激励机制的效果 激励机制建立的基础是系统、公正的评估体系。一个办得好的中小企业，他们的管理人员之所以能尽到管理责任，主要是因为它对管理人员能及时地和公正地进行评价，同时又有系统的评价依据。对他们作出恰当的奖励或惩处，久而久之，企业就会形成一种良好的工作作风和传统习惯。然而，迅达印刷有限公司就缺乏完善的绩效评估体系，绩效评估的指标不够具体，操作不够规范，这就严重影响了激励机制的建立、发展和完善。 迅达印刷有限公司管理者没有充分的认识到对激励机制对于企业发展的重要性，这直接的阻碍了企业激励机制的建立以及完善。迅达印刷有限公司管理者落后的管理理念直接的影响了激励机制的实施和效果。目前，迅达印刷有限公司是家族型企业，在管理过程中专制独裁，企业领导一个人说了算，没有充分的考虑到员工的意见，缺乏对员工需要的了解，不重视员工的意见，这会使员工觉得自己在企业中不受重视，会大大的打击员工工作的积极性，挫伤了员工参与企业管理、实现自我价值的欲望和要求，严重影响了激励机制的实施和效果。 公司福利制度不够全面 福利制度是企业为满足劳动者的生活所需，在工资、奖金之外向员工提供的货币、食物或服务的报酬，是工资奖金之外的重要补充，具体包括：“五险一金”即养老保险、医疗保险、工伤险、生育险、失业险及住房公积金，除此之外还应该包括餐补、话费补贴、节日福利、小孩上学补贴等等。目前，迅达印刷有限公司针对员工福利方面，仅仅有三险一金，即养老保险、医疗保险、生育险和住房公积金，低于现代社会中应有的福利体系。这样，使员工明显感到付出与回报不平衡，自然感到不满意，阻碍员工的工作动力，更谈不上激发员工的潜力了，大大削弱员工的生产积极性。 2完善迅达印刷有限公司激励机制的建议 2.1构建合理的薪酬制度 薪酬是最为敏感和调动员工积极性的强有力工具。它是员工的生存和发展的重要物质基础，也是员工与组织之间紧密联系的纽带之一。建立一套对内具有公平性、对外具有竞争力的薪酬体系是目前迅达印刷有限公司管理者的当务之急。 基本薪资也就是工资，是薪酬当中相对固定和稳定的部分，对迅达印刷有限公司来说，一个业绩良好的企业首先是员工的工资较高，给企业的员工支付高工资是经营者的职责，所以，迅达印刷有限公司在保证自身正常经营状况下要适当的提高员工的工资水平。 奖励薪酬也称奖金，它是依据员工超额完成任务或取得的业绩而计付的薪资。奖励薪