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岗位设置、工作分析
与岗位说明书的撰写技巧
北大纵横.田振民
c3
012年5月.南宁
Capynu:d etU/ Uy ALLHSU M时s相L宋性许,个传
导读
1岗位设置
2工作分析
3岗位说明书
太热管理資询焦团
岗位设置存在的内在逻辑
根据部门职责确定
承担具体工作的岗
岗位说明书是工
人数(定编定员)
作分析的结果
岗位设置
组织结构设计
太热管理資询焦团
岗位设置在企业岗位管理流程中的位置
战咯层面
运营层面
岗位设置
务战略
织架构
岗位评估
人岗匹配
企业要做
·企业治理结
职等架构
汇报关系
现什么目
绩效管理
绩效考核
绩效管理
太热管理資询焦团
公司的组织结构设计在明确公司的管理模式、各级部门职责划分和汇报关系之
后,要最终要落实到岗位设置上
组织设计和岗位设计的关系
太热管理資询焦团
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