工作分析和人力减员方案.pptVIP

工作分析与人力精实 方案说明  作业目的 ◆1.通过工作饱和度、价值度统计分析作业,优化员工工 作内容与工作产出,提升员工工作效率与价值 ◆2.按照标准的工作量和工作时间整合、梳理岗位,重构 标准的岗位数目与人员编制数目,实现定岗定编、组 织精简、高效运作。  作业范围 ◆公司主管(含)以下所有非产线作业人员,简称自评人 员  作业内容(1) ·1部门人员工作饱和度、价值度统计分析作业 作业对象 作业内容 作业时间 备注 每日以半小时为 自评人员单 志报表填写计用时15分钟)好后直接给主管 直属主管审核报依照标准时间、 工作相关性、6 次日9:00前留意饱和度和价值 值度进行评核 度偏低的员工 副)经理核准核准报的准确次日930前 汇总主管核准后 部门窗口提交的报表提交至人次日10:00前以电子档的形式 资及相关领导  ·《工作日志报表》格式及样板 工作日志报表 工作囗志报表样板 出发点:首先明确岗位的具体工作职责,并将职责细化为日常的工作步骤,然后对 这些工作步骤的完成时间进行统计,与岗位工作判定标准进行对比,结合岗位任职 人员的能力素质,对各岗位的工作量进行评估判断。