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“璞目启动会”制度下的地产运营管理 项目启动会”制度下的地产运营管理 刀钧涵顾向 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司谢志华  项目启动会”制度下的地产运营管理 讲师简介-谢志华 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司董事长 资深房地产管理咨询专家 中国房地产十大杰出顾问 清华大学/北京上海交通烨学/中山大学房地产总裁班客座教授 房地产业协会、商会特聘专家/多家知名地产企业常年顾问 20年企业管理实战经验,10年管理咨询经验:主要从事房地产战略规 划、组织管控模式、流程管理、知识管理、人力资源管理项目的咨询 培训:提出的流程驱动型人力资源、绩效管理理论及方法改变了目前房 地产企业人力资源管理的局限性,从根本上提高人力资源管理的绩效 在所咨询的企业中使用这些实用的思想和方法都获得了非常理想的效果 对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究,包括龙湖的PMO体 细分体系、中海的成本管理体系、以绿城与星河湾为代 表的高端项目精细化运营体系及大型国企的产业地产模式等 曾主导服务过的地产企业包括:中海地产 品 富力地产、华 润置地、复地集团、中铁置业、北辰实业 国)投资、西安天 浙江金基置业、浙江盾安房 州绿都置业、重庆首金 地产、四川宏义集团、成都和信地产等300余家  项目启动会”制度下的地产运营管理 目录 第一章:“项目启动会”如何提高项目运营的效率 第二章:引入“项目启动会”机制的前提条件 第三章:如何实施“项目启动会  项目启动会”制度下的地产运营管理 什么是项目启动会 启动会是通过多次会议,短时间、高强度、高效率、群策群力完成对项目 第一次、也是最重要的一次决策,实现项目高周转 参会人员 会议主持人:项目经理(是每一次会议的主持人) 公司总经理(必须参加第一次和最后一次会议);;PM成员;董事长 理、董事长 项目经理,项目团队成员 会议召开方式 需召开多次会议 每次会议均需做出决策,并定出决策点 每次会后,分头收集信息,进行专业间碰撞  “项目启动会”制度下的地产运营管理 项目启动会”是龙湖运营管理体系中的一个非常核心的环节 交房阶 PMo召 出 项肌烈度投负益分折 项H钠售指标 项目负 要月度计氨运置想 要品后评 务2。方藏7新步 研发.项日预案 步计工说计成。边蠹 他专发计任务书 营否号数及经数理正 归售性杯解 2改本及品本份 成本系统动本报告 三通一平实摊 祝计成会审及变底纪要 施工置理 想牛