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工程建设管理制度（试行） 为了健全工程建设质量保证体系，明确各相关工程人员的岗位责任，严把 工程质量关，合理处理质量与进度、质量与经济效益的关系，树立品牌工程意 识、确保所有的工程达到优质工程，特制定本建设施工管理制度，所涉及到的 相关人员必须严格按照本制度执行。 本制度包括施工准备工作制度、施工现场管理制度、工程竣工验收制度、 项目档案管理制度、事故责任管理制度四大部分。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、施工准备工作制度 施工准备工作可分为人员准备、技术准备及现场施工准备三个部分。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1.1 人员准备 工程部实行项目经理负责制，即项目经理对项目实施全过程负责，并定期 向工程部及公司汇报项目实施情况。在接到公司下达的工程任务后，部门经理 根据项目情况指派项目经理，由项目经理提名成立项目实施小组，由部门上报 公司审批同意后实施。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1.2 技术准备 1、图纸学习 项目组成立后，项目经理应及时召集项目组成员熟悉、学习施工图纸，弄 清设计意图和工程的特点及要求，将发现的问题以及有关建议做好记录。待图 纸会审时提交讨论。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、图纸会审 召集项目组成员、工程设计人员（含土建、工艺、电气等）及其他相关人 员组织图纸会审，了解设计意图，明确质量要求，解决图纸上存在的问题和错 误，协调专业之间的矛盾。会审后整理好图纸会审记录，并由各参加会审人员 签字。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、施工组织设计编制与审查 施工组织设计由项目经理主持， 项目组成员参加编制， 内容包括工程特点、 任务划分、施工进度、重要节点施工及质量控制方案等内容。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 施工组织设计经工程部内部讨论完善，报公司审批后实施。 1.3 现场施工准备 1、现场施工交底 项目组召集设计人员 （含土建、工艺、电气等）、施工人员（含土建、 安装、 电气）及建设单位相关人员进行现场施工交底。进一步明确施工内容，落实现 场施工条件，包括施工用房、水电、交通运输、安全防盗等。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、配套条件 项目经理在建设单位相关人员的协助下，落实完善施工配套条件，包括施 工人员住宿、用餐、往返交通及部分外协施工机械、机具的准备等。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、现场管理制度 施工现场管理制度分现场人员管理、施工进度管理、施工质量管理、施工 记录管理四个部分。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2.1 现场人员管理 1、项目现场人员管理由现场项目经理负责，公司不定期检查。 2、工程现场全体工作人员必须每天按施工组织计划中规定的时间或甲方要 求的施工时间准时出勤。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、现场工作人员不得随意离开施工现场，如有事离开要向项目经理请假， 获准后方可外出。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从，不请假未参加加班者 按旷工处理。 5、请假、迟到、旷工等处理按公司相关制度执行。 2.2 施工进度管理 项目经理应按施工组织设计编排的进度计划施工，控制工程实际进度，及 时发现计划和实际差异，采取必要的措施加以纠正，保证工程按期完成。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、施工进度计划的种类及编制分工， 应与施工组织设计相对应。工程必须 编制施工总进度计划，特殊情况下应有分部分项工程进度计划。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、施工过程中，项目经理应根据具体情况编制《工程进度计划》 ，每十天 的工作进度上报部门经理，该工程进度计划是工程进度计划的具体化。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、施工进度计划必须满足合同工期 （包括特殊情况下的上级指令） 的要求， 并保证均衡、连续施工。在合理确定施工顺序（含工序）的基础上，重点及较该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 为复杂的工程要编制网络计划 4、项目部要定期对进度计划执行情况进行检查分析和调整， 重点问题应及 时向主管领导汇报，并从劳力、材料、资金等方面予以保证。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5、工程部依据总体进度计划和月工程进度计划编制《阶段材料计划》 ，每 月 25 日前报次月材料计划。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2.3 施工质量管理 1、项目经理必须对项目组成员及施工人员进行每一道工序的技术质量交 底，项目组成员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠