副总经理绩效考核表(20200701003809).docxVIP

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识 、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识 、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事 副总经理绩效考核评分表（月度） 考核期间: 姓 名 岗位 任 务 绩 效 序 号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自 评 上 级 结 果 1 经营计划落 实 15% 协助总经理落实公 司制定的各项经营 计划，实施率达95% 按期完成公司的各项经 营计划，完成率90%^上 15分 没落实到位5分 没落实没完成，0分 2 规范管理制 度 10% 负责落实公司的各 项管理制度，责任到 岗到人 按要求完成，责任到岗到 人10分 没完成0分 3 组织设计、施 工 15% 负责组织、协调、女 排具体的设计、施工 事宜， 按要求完成10分 安排有一处不到位5分 超过一处以上0分 4 施工用辅助 配料的预算 10% 做到预算准确，不造 成额外的浪费，准确 率达90%^上 按要求全部做到10分 浪费不低于85%5分 低于85%0分 5 业务洽谈，维 系客户关系 10% 负责公司具体业务 的洽谈，业务合同的 签订，老客户关系的 维系 按要求全部做到10分 少一项5分 少两项0分 6 人