《浅谈施工阶段工程造价管理的控制》.docxVIP

摘要：为加强工程造价的管理和控制，防止施工阶段决算超预算，避免建设项目投资失控， 我们须强调合同管理、 优化施工组织设计、 加强工程直接费和工程变更的控制、 增强索赔意 识，在工程建设实施中，把工程造价实际额控制在限额以内。 关键词：合同管理 工程变更 施工组织设计 索赔 0 引言 在建筑工程项目管理中，如何有效的进行工程造价管理，特别是施工阶段，在确保工 程质量的前提下， 合理降低工程成本是建设单位十分关注的问题， 笔者结合自己在黄石中等 专业学校新校筹建的工程实践中，谈谈在工程项目施工阶段工程造价管理和控制的一些体 会。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 加强合同管理 施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订严密的施工合同，同时在施工中加强 合同管理， 才能保证合同造价的合理性、 合法性， 减少在合同的履行过程中发生纠纷， 维护 合同双方利益，有效地控制工程造价。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 在合同签订后要做好合同文件的管理工作。补充合同、重要的工地会议纪要、工 地联系单等作为合同内容的一种延伸和解释， 必须完整保存， 同时建立技术档案， 加强资料 管理必须重视。如黄石中等专业学校一期工程， 9 幢建筑和市政园林景观工程涉及 4 家施工 单位，同时施工资料多而复杂，充分加强合同管理才做到有条不紊，最后圆满竣工。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 施工前，应组织施工合同交底会议。相关管理人员，须将本工程中标方式、清单 组价的依据、 利润降点系数等有关工程造价控制方面的信息及时准确地传达。 熟悉和掌握相 关的施工合同文件是工程造价管理的前提。 如黄石中专和承包方签订合同时， 有两种施工合 同：单价合同和成本加酬金合同。 因而在造价管理中的造价管理模式截然不同： 一家尽量节 约成本，一家却尽量增加成本来获取更多利润。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 优化施工组织设计 充分做好施工准备工作。在收到中标通知后，施工单位应着手编制详尽的施工组 织设计。 由于工程开工前的一系列准备工作可以采用不同的方法去完成， 不论在技术方面或 者组织方面，通常都有许多方案供施工人员选择。不同的施工方案，其经济效果是不同的。 工程管理人员应结合工程项目的性质、规模、工期、劳动力数量、机械装备程度、材料供应 情况、运输条件、地质条件等各项具体的技术经济条件，对施工组织设计、施工方案、施工 进度计划进行优化，提出改进意见，使方案更趋合理。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 遵循均衡原则安排施工进度。在编制施工进度计划时，应按照工程项目合理的施 工程序排列施工的先后顺序， 根据施工情况划分施工阶段， 安排流水作业， 避免工作过分集 中，有目的地削减高峰期工作量，减少临时设施的搭设，避免劳动力、材料、机械耗用量大 进大出，保证施工过程按计划、有节奏地进行。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 力求提高施工机械利用率。在工程施工中，主要施工机械利用率的高低，直接影 响工程成本和施工进度。 因此，必须充分利用现有机械设备， 在不影响工程总进度的前提下， 对进度计划进行合理调整， 以便提高主要施工机械的利用率， 从而达到降低工程成本的目的。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 施工方法、施工技术的采用以简化工序、提高经济效益为原则。在保证工程质量 的前提下， 尽量采用成熟的施工方法， 采用简化工序和提高经济效益的施工技术。 因为成熟 的施工方法只要提出要求， 施工人员不需要花更多的时间去掌握它。 简化工序的施工技术即 节约了时间，也达到了提高劳动生产率的目的。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 工程材料费的控制 材料费是构成工程成本的主要内容。由于材料品种和规格多，用量大，所以其变化的 范围也较大。因而，只要能控制好材料费的支出，就掌握了降低成本的主动权。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 以最佳方式采购材料，努力降低采购成本。首先，采购地点、渠道不同价格不同。 如果工程和材料生产厂家在同一地点， 显然应以厂家直接采购最合算； 如果工程与材料生厂 家不在同一地点时， 应计算分析采购费用 （包括运杂费、 采购人员发生的费用）后再决定选 择直接向厂家采购还是由中间商供货。 第二， 建立长期合作关系的采购方式。 建筑材料经销 商往往以较低的价格给老客户， 以吸引他们建立长期的合作关系， 以薄利多销的策略来经销 建筑材料。 采购单位与材料供应商之间的合作关系， 除了有优惠的折扣外， 还有一种相互信 任的关系，例如质量上、数量上、付款方式等。第三，按工程进度计划采购材料。在施工的 各个阶段， 施工现场需要多少材料进度， 应以保证正常的施工进度为原则。 由于材料供应不