员工考核表评价.docVIP

　　 　　篇一:《员工考核评分表》 　　员工考核评分表 　　备注 　　1、 考核结果分为ABC三个级别，其中A级必须达到95分以上（含95分）；B级达到80 　　分以上（含80分）；C级达到65分以上（含65分）；未达到65分者公司将给予劝退处理。 2、 连续两个月分数在同级别里面是末位的员工，第三个月将自动降一级，基本工资也将随 　　着级别而浮动；（每上升一级为100元，每下降一级降薪100元，入职满一个月后可参加评级）。 3、 连续两个月A级最高分的员工将被评为优秀员工，在第二个月公司将给予奖励，并促进员工再接再厉。 　　篇二:《员工考核表自我评价(共7篇)》 　　篇一年终绩效考核及自我评价--工作总结 　　kpi （keep performance indication） 　　影响员工绩效表现的关键绩效指标。员工个人kpi的来源是部门年度工作目标。对部门年度目标进行分解时，可采用计分卡作为分解工具。从财务，顾客，内部流程层面，学习与成长四个层面对部门年度目标进行分解。根据各个指标和部门职责的相关性进行提取，形成部门的绩效指标库。员工个人kpi根据部门kpi拆解得来，尽量可能量化，不便量化之项目可采定性描述。 　　以电极设计为例，年终kpi量化指标如下 　　图片已关闭显示，点此查看 　　年度自我评价总结 　　自评（以电极设计为例） 　　这一年，在各级主管及同仁的指导与帮助下，我感觉自己成长很快。自身技能不断提高的同时，也自知电极设计需要学习的还很多。 　　现将年终总结归纳如下 　　 积极主动完成主管排配的工作任务，并且每天的有效工时达98%以上。 　　 本年度工作细致，365天无异常。 　　 参与组内品检工作，帮助本组同仁解决设计中的问题，品检ng电极比例仅为0.1%。 　　 培训并指导新人工作，帮助新人了解电极设计规范，掌握电极设计流程，使新人更快投入工作状态。 　　 多次排除重大安全隐患，有效避免异常发生。 　　 积极与现场沟通，优化设计及加工方案，减少不必要的工时，有效地提高了设计及加工效率。 　　 年度考勤零异常，零迟到，零早退，零请假。 　　 更新/制作电极设计文案教材，便于信息及时共享 　　 制作视频课件便于信息直观传播。 　　10. 撰写技术通报，服务团队，共同提高。 　　end 　　篇二员工年度业绩考核自我评估表 　　员工年度业绩考核自我评估表 　　图片已关闭显示，点此查看 　　图片已关闭显示，点此查看 　　图片已关闭显示，点此查看 　　图片已关闭显示，点此查看 　　图片已关闭显示，点此查看 　　备注欢迎大家使用电子文本填写本表格，人力资源部提供电子文本的拷贝服务 篇三银行员工年终总结自我评价考核 　　工作总结 　　2013年在全行员工忙碌紧张的工作中又临近尾声，在这一年中，我始终严格要求自己，在工作岗位上兢兢业业，勤奋自律，为了给明年工作打下良好的基础，希望通过总结，对自己有一个正确的认识，也请领导，同事对我的工作进行监督。 　　光阴似箭，我在**银行工作已有八年多了，在备岗柜台经理这个岗位已是第五个年头，作为一名老员有值得骄傲的工作成绩，也有不足的工作缺点。作为一名备岗柜台经理需做的事比较多，如每天的传票整理与审核，每日反洗钱系统的补录，每日的票据交换。按照自助设备的管理要求，每周对我支行三台自助设备进行二至三次的清机，如有客户填写自助设备 　　查询查复书时，我会及时为客户进行自助设备的清机，发现长短款及时上报分行运营管理部进行查询，并尽快为客户处理好长短款账务。每月按时上报月报表及装订报表等。因我支行与深圳市野生动物园有限公司签定了清点营业款的协议，所以我支行的现金量较大，特别是节假日，在今年国庆假期之间，现金量高达到900万左右，在人手不够的情况下，我会主动帮助清点营业款的柜员，减少清点时间，并及时将超出我支行的现金款项上介分行金库，合理安排支行现金库存。在前台业务量较大的时候，为柜台同事提供最好的后援支持，科学的分流客户，为客户减少办理业务的时间。在柜台经理外出公干或参加会议时，履行好营业部的所有事情，并严格按操作规程办事,认真细致,扎实投入,一步一个脚印。 　　每一位客户，都是我们辛辛苦苦开拓来的。每一位客户都值得我们留住他，这不仅要求我们具有熟练的业务技能,更要求我们能针对每一位客户的不同个性和需求,为他们提供快捷优质的服务。在服务过程中我始终保持着饱满的工作热情和良好的工作态度，耐心细致的解答客户的问题,面对个别客户的无礼,巧妙应对,不伤和气;而对客户的称赞,则谦虚谨慎,戒骄戒躁。在日常工作中，从不对客户轻易言“不”,在不违反原则的情况下尽量满足他们的业务需要。把客户的事情当成自己的事来办,换位思考问题,急客户之所急，想客户之所想。针对不同客户采取不同的工作方式,努力为客户提供