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浅谈施工企业设备管理在市场经济下的发展改进 1 引言 伴随着中国经济建设的迅速发展和科学技术的创新与进步， 建筑施工市场的竞争也变得 日趋激烈。 国内施工企业要在激烈的竞争中求生存、 求发展， 就需要不断提升自身的综合实 力和管理水平， 必须紧跟时代， 及时掌握现代化的施工工艺和方法。 而现代化的施工工艺和 方法在很大程度上是依赖于机械设备来实现的， 因此抓好设备管理工作是施工企业管理工作 中的关键之一。 水电施工企业以工程项目管理为核心的项目法施工已经成为主要施工管理模 式，而作为项目法施工中的施工机械设备又是其中的重要生产要素， 设备的能力及技术状况 能否达到项目的要求， 保证项目的顺利完成， 这就要求项目施工必须把设备管理工作摆在应 有的位置上，合理配置设备，保证设备安全使用， 并进行精细的成本核算， 充分发挥设备的 资产效益，才能实现降低工程项目成本，提高经济效益的目标。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 当前发生的国际金融危机虽对我国水电行业的发展造成了一定冲击， 但同时也给行业发 展带来了新的机遇。 作为水电建设单位， 因其国内水电开发已接近饱和状态， 当务之急能否 及时有效的竞争国外市场及企业转型， 是我们面临的最大挑战。 这就要求我们必须以新的姿 态、新的管理理念及标准， 以更强的活力进入市场， 所以设备管理也必须以全新的标准应用 于项目管理活动中。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 项目设备管理是一种目标管理方法， 它围绕工程项目的工期和质量， 以满足施工生产需 要和创造最大效益为目标， 它直接影响到企业的成本核算和经济效益。 笔者作为一名从事该 工作的技术人员， 在此讨论一下项目设备管理存在的问题， 及市场经济下如何把控机械设备 管理的配置、使用及配件消耗与采购模式，以便进一步做好在建项目设备管理工作。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 设备管理存在的问题 2．1 设备的选用与配置不合理 一个新的工程项目开工前设备的选用和配置是十分关键的， 选好设备、 合理配置是干好 一个工程项目的前提， 对工程项目往往起到事半功倍的作用。 但是有些工程项目在开工前未 进行周密布置， 不管设备好坏全部进场， 造成一开工就修设备的现象， 而且往往在开工后的 设备使用中出现各种各样的故障， 严重制约了项目的正常生产， 甚至耽误了工期。 还有一些 工程项目在项目施工生产过程中盲目购置设备， 设备投资过大， 造成项目后期较多的闲置资 产，难以处置。 究其原因还是设备配置不合理的问题，项目闲置设备得不到充分利用， 不能 收回投资， 闲置本身就已经是很大的资源浪费了。 另外某些项目在内部租赁设备和外部租赁 设备选择上没有做到良性选择，只是注重企业内部调剂的原则，而忽视了设备性能、效率、 维修等方面是否能满足工程施工的安全、生产、质量、技术、进度的要求。 ‘该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2．2 重使用、轻保养，造成配件消耗过大 根据水电施工企业的特点，在设备管理上为三级管理体制，公司负责设备的规划调剂、 供应、定规建制，分公司负责公司与项目间的协调处理工作，项目部负责本项目设备使用、 维修等日常管理。 这三级管理体制之间如果不能有效地协调沟通与监督， 就会造成项目部在 设备使用过程中重使用、 轻维护保养的现象， 再加上公司设备品牌、型号规格种类繁多，经 过专业培训的熟练操作维修人员配备不足或工作积极性不高， 长期运行下去最终会导致设备 故障率升高、性能老化，生产效率低下，甚至报废 （ 修理成本投入过大 ），无形中给公司与项该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 目经营成本带来巨大浪费； 同时给项目维修、 操作人员和管理部门增加了工作难度， 不利于 降低使用成本，造成配件规格、库存量增加，资金积压浪费，投入产出比例偏大。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 设备管理改进措施 为解决以上两方面的问题， 公司应加强对工程项目开工至结束投入设备进行统一规划和 建议， 注重设备的生产性即生产率， 着重考虑设备的预算投资回报率， 选择适合项目施工要 求的机械设备； 另外选择设备还要考虑设备的可靠性、 节能性及可修性强弱， 以降低设备故 障率及配件消耗，减少经营成本的投入和避免设备品牌、型号规格杂、乱、多的局面。同时 树立设备管理部门权威， 加强对项目现场使用设备的检查、 监督及评估， 对设备不正常的配 件消耗及时分析并做出评价。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3．1 设备配置的良性选择 设备配置方面， 笔者认为工程项目实行机械设备租赁是设备配置的较好选择， 对施工所 需设备只需付少量租金， 即可解决生产急需， 减少了一次性大量投资， 降低了工程成本。如 果设备