《房地产项目施工现场管理工作的实施办法》.docxVIP

房地产项目施工现场管理工作的实施办法 为圆满完成项目的建设任务，实现本项目的工期、质量与投资目标，依据施工承包合同和工 程监理委托合同的有关规定，制定本工作程序。参与建设的业主方、监理方及施工总、分包单位 均应自觉执行，在工作中给予相互支持、相互监督。 一、 对承包单位的资质、资格审查 1、 各施工单位（总包及分包单位）进场之前，将相应的资质证书、营业执照复印件送项目监理 部，经审查认可后，监理方以书面意见通知施工单位，施工单位方可进场。对经审查不符合相应 资质条件的施工单位，监理方有权拒绝其人员、设备进入现场。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 各施工单位将项目经理部的质量保证体系及其它相关的管理体系报监理方审核，监理方将审 查情况文字批复后返还给施工单位。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 监理方有权对施工单位施工技能水平、组织管理水平■及其相关人员的上岗证进行审查，对不 胜任本项目的管理与施工人员，有权要求施工单位进行撤换。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、 监理方对主要材料及设备等的供应厂家资质进行审查，对经审查不符合有关规定的厂家，监 理方有权拒绝其产品用丁工程。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 施工单位用表：监A3分包单位资格报批表报审表 A4 报验申请表 A9工程材料/构配件/设备报审表 二、 图纸