工程项目部管理制度及奖惩细则.doc

工程项目部管理制度及奖惩细则 工程项目部管理制度及奖惩细则 工程项目部管理制度及奖惩细则 工程管理奖惩制度 为了保障公司持续良好的运转,提高项目的各项管理水平,调动员工的积极主动性,根据相关规范与经验,结合我公司的特点,将工程管理奖惩制度分为六个项目与两项奖惩方法,六个项目为考勤、质量、进度、成本、安全生产、工程资料,两项奖惩方法为按月考核制与综合考评制(按月考核制为每月根据个人的表现优劣进行小额现金奖惩,在次月发放的工资中增减;综合考评制就是将每个月的个人奖惩情况在年底汇总,为年终奖金发放提供依据)。每个月的奖惩情况由项目经理或专员上报至公司确认,一式三份,项目部一份,总工办一份,财务部一份,公司设立奖惩专项基金,月度考核根据具体情况按月发放。相关奖惩内容如下: 考勤制度 1、所有成员必须遵守各自项目部的上下班时间,不得迟到与早退。 2、根据工作需要由项目经理安排加班与自己根据所在岗位当天任务情况自行决定加班,在加班时间必须坚守岗位,出色完成加班任务。按照规定每月每人可休息4天,不一定在双休日休息,在施工期间或施工结束后依据具体情况进行调休。休息时自己手头急需处理的工作必须完成,其她工作可由代理人员代管,并经项目经理同意后方可。 3、请事假、病假等必须提前填写请假申请单,有未申请与未经过审批等情况的擅自离岗,旷工一天罚款500元,累计旷工达到三日者,移交至公司进行处理。 4、项目部考勤表每月一份,月底项目经理签字后报公司,每月无迟到与早退等违规现象的满勤奖励200元。 二、质量管理制度 1、项目部成员要做到理解图纸、施工方案先行、详细交底、事前打样确认、事中复核、事后检查再优化的精细化施工,确保工程质量达到合格以上标准,尽量减少一般性的返工,避免较大的质量责任事故,杜绝重特大质量责任事故。 2、一般性的返工累计次数达到5次以上的且累计损失金额≥1万元(两项满足其一均可),≤3万元的,责任人罚款500-1000元。 3、发生较大的质量责任事故,累计损失金额3万元,≤5万元的,责任人罚款2000-3000元。 4、发生重大质量责任事故,累计损失金额5万元,≤10万元的,责任人罚款3000-5000元。 5、发生特大质量责任事故,累计损失金额在10万元以上的,责任人罚款5000-10000元。情节特别严重的,公司予以开除并追究其它相关责任。 6、如相关责任人因自身原因一意孤行,擅自独干,则返工、窝工所产生的所有经济损失都由责任人承担。 7、造价大于100万的单项工程验收合格后没有返工及其她较大缺陷时,奖励现场施工员或管理者1000-5000元。 8、项目上的各分包方也要在分包合同中约定其质量奖惩制度,提高分包方的责任心。 三、进度管理制度 1、编制切实可行的施工总进度计划及详细的人、材、机的逐步进场计划,抢工情况比较严重的项目,编制抢工进度方案,对重要的节点、步骤与工序做出分解与安排,需增加的人员与机械做出预案。 2、对按时完成并获得甲方认可其总进度计划的项目部,根据贡献大小对项目部成员进行1000元~5000元不等的奖励,贡献可以表现为身体力行,也可以就是对进度有利的经验方法、技术方案等,项目结束后由项目经理上报进行奖励。 3、对于完不成的合理施工总进度计划的项目,根据具体情况对项目部成员进行1000元~5000元不等的处罚。 4、项目部所管辖的各分包方,项目部自行编制各分包方进度奖惩方案,报公司批准后实施。 四、成本管理制度 1、 总体在保证工期与满足质量标准的情况下,利用组织、经济、技术、合同措施控制成本在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。项目部需采取“干前预算,干中核算,边干边算”的管理方法。 2、人工管理 (1、项目部在开工前对合同清单内相关的定额人工进行分项统计,比如绿化、景观、安装等,在无变更增项的情况下,原则上以此为依据做为参照(如清单内人工价格偏高或偏低,则根据当地实际人工的价格进行调整),将施工完成后的各分项成本与之比较,成本节约的按照节约总价的3%-5%作为奖金奖励给相关人员,成本超出则按照超出总金额的3%-5%对相关责任人进行处罚。 (2、项目部根据工作内容提前做好当日的施工准备工作、统筹安排、不得出现窝工与返工现象。例如工地管理者在每次施工的前一天,对各班组进行详细的工作安排与交底;现场检查巡视时,再针对现场工人出现的问题进行通俗易懂的技术交底。 (3、因安排不及时与管理不到位产生的窝工、返工的情况,责任人罚款200-500元/次。项目部在施工期间未出现窝工、返工的情况且人工费总额未超过合同内定额人工的,奖励相关人员1000-3000元。 3、材料管理 (1、保证材料计划的准确性与计划的超前上报,不漏算,不超算。因漏算造成工期产生比较大的滞后,责任人罚款1000-3000元,因材料计划滞后与超算