《物流公司年度工作计划范文》.docxVIP

物流公司年度工作计划范文 范文一 XX 年是实现公司跨越发展的攻坚年和关键年。在今年， 公司工作的总体思路是：深入贯彻科学发展观，认真落实集 团公司工作部署，坚持“以市场为导向，以效益为中心”的 经营理念，大力发展社会物流，着力提升基础管理，积极深 化内部体制改革，不断巩固和扩大物流资源，为构建独特优 势、培育核心能力，向 5A 级综合型物流企业而奋斗。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、提高服务质量，着力保障生产运输 公司应主动适应茶叶市场规律，积极完善运输作业方案， 理顺作业流程，修订和完善操作规程，加强安全防范，确保 生产运输安全畅通。要提高空车回厂速度，加快运输车辆的 周转率，提高卸车效率。运输要以客户满意为宗旨，主动做 好业务流程的无缝衔接， 加强现场协调管理， 提高服务质量， 不断巩固和壮大现有市场。牢固树立市场意识，主动参与市 场竞争，大力开拓外埠市场，挖掘新客源，确保全年收入比 上年度增长 50%以上。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、以改革创新为动力，调整公司体制机制 改革创新是推动一切事物发展的不竭动力，我们必须坚 定改革创新的态度不动摇，继续解放思想、大胆创新，克难 攻坚、奋勇前进，激发企业活力。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 实践证明，实行物流业务的精益化、集约化管理对降低 物流成本、提高物流效率，提高物流安全系数，实现资源共 享，将发挥重要作用。市场始终是公司盈利的源泉，公司要 建立适应市场竞争要求的组织架构。公司的组织架构、运作 模式、资源配置等必须紧紧围绕市场转，最大限度满足市场 的要求。反观以往公司的运输方式基本上是各自为战，协同 联动和资源共享没有得到很好体现，强调局部利益而不顾整 体利益，人为造成了资源的浪费，丧失了很多市场参与机会 因此，今年我们将信息化为依托，以物流业务流程再造为重 点，按照物流运作流程化要求，对现有的组织结构进行优化 调整，由职能管理向流程管理转变，增强市场适应能力。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、 深化绩效考核，保障职工队伍稳定 良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障，是提 高生产效率的有效途径，为此，必须加快推进绩效考核机制 改革。要按照“效率优先，兼顾公平”的原则，发挥绩效考 核的激励和鞭策作用。鼓励开拓市场，增加收入。要切实抓 好全员绩效考核制度的落实工作，建立组织绩效与职工个人 绩效之间有效的传导机制，将组织目标全面分解到职工个人， 实现个人绩效与组织绩效的衔接和统一。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 四、 以精益管理为抓手，着力提升基础管理水平 众所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是 提高品质、实现卓越的根本途径。当前，切实提升管理水平， 要按照集团公司要求，坚持贯彻“严、准、细、精”的管理 理念，不断优化流程、完善制度、明确职责、落实措施，努 力实现人要规范化，事要流程化，物要组织化的目标。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 五、 深化安全管理，确保公司全年“零事故” 安全生产是企业发展的首要前提，要进一步强化安全生 产责任制，落实安全生产奖惩考核办法，强调第一责任人的 安全责任。重视和加强职工安全教育，特别要重视新上岗员 工的安全培训，切实提高全员安全意识和安全防患能力。要 大力推进安全生产标准化建设工作，规范安全生产行为，改 善安全生产条件，提高安全管理水平，实现本质安全，逐步 形成良好的安全文化。要切实抓好安全基础管理工作，建立 健全安全制度，完善安全管理台帐，强化日常安全检查，深 入开展安全生产隐患排查治理活动，抓好重点要害部位的安 全管理，杜绝事故发生。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 六、 以构建和谐为目标，着力推进公司又好又快发展 在新的一年里，我们将加大厂务公开力度，畅通民主渠 道，推进企业民主管理，保障职工民主管理权利。认真抓好 治安综合治理工作，深入开展普法教育，增强职工法制意识， 关心职工生活，努力改善职工的生产、生活环境，不断满足 职工日益增长的物质文化需求，广泛开展职工喜闻乐见的文 体活动，不断丰富职工的业余文化生活。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 范文二 材料出库 a、 各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料出 库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料 必须由车间主任统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开 具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对 物品的名称、 规格、 数量、 质量状况， 核对正确后方可发料 仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 b、 成品发出必须由销售部开具送货单，仓库管理人员 凭盖有