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　　 　　第一篇:《自我评估(年度总结)》 　　2011年度自我评估 　　在充实、忙碌和快乐的工作里，又一年过去了。辞旧迎新之际，也是需要回过头来对自己的工作、状态好好做个评估的时候。为了更全面的了解自己的成绩、存在的问题、可以积累下来的经验，也为了提高自我认识，明确今后前进的方向，我将自己在2011年的工作做一个梳理，向公司、领导以及自己做一个阶段性的汇报。 　　一、主要工作业绩 　　1、紧跟公司发展步伐，调整改变工作模式。 　　2011年是公司高速发展的一年，公司的组织架构、管理模式、经营规模都发生了巨大的变化，行政板块的工作也因此而发生了本质的改变。作为行政办公室的中坚力量，积极贯彻落实公司架构重组后各类新的管理制度、工作方式，从思想到行动都与公司的发展保持一致。根据公司发展的新思路、新动态、新信息，适时做出最有效的调整，协助公司领导完成了各项工作任务。 　　2、做好公司总部、各子公司的联结纽带。 　　随着公司各项目的不断发展壮大，2011年公司总部的下属子公司增至40余家。行政办公室最重要的工作之一就是做好总部与各子公司之间的联结工作。作为公司总部下发各项管控程序、管理制度的行政窗口部门，不但需要监督、提醒各子公司按照总部制定的工作标准执行，同时也需要做好日常事务的解释、引导工作，为总部和各子公司直接搭上一道顺畅的桥梁，最终使得公司的各项工作顺利推进。 　　3、不断了解各方需求，进一步提高后勤支持。 　　行政办公室作为公司总部的后勤总管家，在工作中不断加强对公司各部门的实际工作状况、工作需求的了解，为各职能部门做好后勤服务工作。同时，对于各子公司提出的各项工作需求，在整合各方资源后，努力做好各方面的协调工作，力所能及的协助解决，为业务工作提供了有效、有力的后勤支持。 　　4、在部门内部起到带头作用，做好部属的传、帮、带工作。 　　作为公司的老员工，我一直严格要求自己，工作上积极主动、细致认真、 　　爱岗敬业、以身作则，在部门内部起到了模范带头作用。2011年年初在领导的信任和关心下，我升任了部门的中层管理人员，在完成好自身本职工作之余，如何做好部属的传、帮、带工作也是对我的一重新的考验。在平时的工作交流中，我将自己积累的好的工作经验与同事们分享，推动部门员工共同学习进步，为部门的团队建设做出了自己的贡献。 　　二、 存在的不足和改进思路 　　1、处理工作全局观、全面观不够，理论水平不高，考虑问题往往只注重眼前，对未来的展望和部署不足。 　　2、遇到问题了解情况还不够细致，掌握材料不够充分，考虑不够全面。 　　3、工作中处理关系时还不能得心应手，沟通方法单一，与公司各部门的配合力度不大。 　　针对以上我对自身不足的认识，在今后的工作中，我将着重培养自己宏观处理事情的能力，不仅从实际工作中积累好的工作经验，更要将工作实践上升到工作理论的高度，提高工作的全局观。在工作量大的时候，要求自己更加沉着冷静，对于容易被忽视的细节需要付出更多的细心和精力。改变单一的沟通方式，控制负面消极的工作情绪，积极与各部门保持良好的横向沟通。在今后的工作中，我会努力提高工作水平、思想水平，以适应公司目前的新形势、新局面。希望能以优异的工作表现，与公司共同成长！ 　　第二篇:《工作能力及自我评估》 　　工作能力及自我评估 　　在即将过去的一年里，昼夜四季，春风秋雨，只有时间记录了忙碌工作的历练间隙与简约的生活片段。而这一切将很快就会成为过眼云烟，飘拂而去。 关于近日所说的轮岗一事，自己还没来得及多做考虑。自从这个设想提出来之后，只是短时间稍作分析，觉得不合乎具体实际。因事设岗，以岗定人是合乎科学的，但是因人设岗却有违常规且于理不合。真若如此，这不仅打破了控制总量的上限，而且提高质量更是无从说起。从行政系统转向生产系统，目的性很明确。特别是所在的资源型制造类企业里，一切以生产为中心，一切都服务于生产，“生产”与“服务”两者并不矛盾，关键是如何更好的服务于生产，生产出的业绩又如何反哺于服务。轮岗，对于自己来说，显然是一个新的尝试，但是两个岗位之间的工作有同质化现象，部分职责也存在重叠。虽说有其可行性，却因为自身的缘故，最终没有付诸行动。 　　主观的自我评估能否真正客观的认识自己、了解自己？自从草拟《岗位流程细解方案》开始，这个问题就一直困惑着我。真实的情况应该是这样的距离工作最近的人应该是最了解工作的，那些做第一线工作的人对如何把事情做得更好，往往有一些很有分量的看法。因此，以自身经历为出发点和参考标准，把岗位设计和工作分析融为一体的用语言表达出来，似乎有些困难，以致于我刚开始进行构思的时候总是显得过于拘谨，顾此失彼。但是细想一下与那些编制体系文件的高手所面临的困难相比，我这点困难又算得了什么。晚上入睡之前脑海里总是浮现一行行文字，都是关于方案的表