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深圳万科公司治理案例 ;公司治理 公司治理（Corporate Governance，又译公司治理结构 ），经济合作与发展组织（Organisation for Economic Co-operation and Development）在《公司治理结构原则》中的定义：“公司治理结构是一种据以对工商公司进行管理和控制的体系”。公司治理结构明确规定了公司的各个参与者的责任和权利分布，诸如董事会、经理层、股东和其他利益相关者。;公司治理的法律意义 从法律意义上来讲，公司治理需要解决公司的权利分配问题，其核心就是股东（大）会、董事会、监事会以及经理之间的权利分配和相互监督与牵制，即哪些权利由股东（大）会享有，哪些权利由董事会享有，哪些权利由监事会享有，这些组织机构之间通过享有各自的法定权利和章（程）规定权利，共同构成了公司的决策、执行和监督系统，从而保障公司能够健康持续的发展。 所以法律意义上的公司治理就是要构建这种科学合理的公司决策、执行和监督体系。 ;公司治理是提高经济效率、促进经济增长和增强投资者信心的关键因素。 ——《经合组织公司治理原则》 ;公司治理的两大核心;【案例】 深圳万科公司治理; ;7.关键人物; 作为深圳证券交易所上市的000002号公司，万科企业股份有限公司也许是到目前为止中国公司中最有创始人控制公司治理模式特色的公司。尽管万科的股权还并不是太分散，王石对万科经营上的控制权力在很大程度上来自于他与公司大股东华润之间的良好关系，但是就控制模式和控制权力的源泉来说，王石之于万科，和任正非之于华为、柳传志之于联想、张瑞敏之于海尔及李东升之于TCL等等，都呈现出了很大的不同。华为还没有上市，处于股权封闭状态，联想和海尔虽然都是上市公司，但是股权仍然控制在各自的集团公司手里，李东升则是通过MBO实现了个人对公司股权的控制。王石之于万科，则既没有借助集团公司模式的控制，也没有个人直接控制大量股权，但是自1984年万科成立以来，王石一直保持着对万科经营权的控制。 MBO（Management Buy-Outs）即“管理者收购”的缩写。经济学者给MBO的定义是，目标公司的管理者与经理层利用所融资本对公司股份的购买，以实现对公司所有权结构、控制权结构和资产结构的改变，实现管理者以所有者和经营者合一的身份主导重组公司，进而获得产权预期收益的一种收购行为。;王石不仅没有像王志东那样被自己所创立的公司扫地出门（2001年6月，王志东被解除新浪网的首席执行官和董事职务 ），还能“游山玩水”、攀登各大洲最高峰，成为中国公司中“最轻松、最潇洒”的董事长。王石是如何做到这一点的？其表面的潇洒与轻松背后，又会有哪些中国环境下特有的创始人控制公司之难、之痛？ ;2000年年底，华润集团及其关联公司成为第一大股东，持有的万科股份占万科总股本的15. 08%（见图1）。 2000年以后，华润事实上已经成为了万科的“单一优势股东”，万科的公司治理模式演变方向也从2000年以前的股权逐步分散下的创始人控制模式转变为股权重新集中的单一优势股东模式。 ;99.984 212% 14.54% ;;2001年，公司将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让给中国华润总公司及其附属公司，成为专一的房地产公司。2002年6月，公司发行可转换公司债券，募集资金15亿元，进一步增强了发展房地产核心业务的资金实力。截至2006年底，万科已进入深圳、上海、北京、广州、天津、沈阳、成都、武汉、南京、南昌、苏州、无锡、镇江、昆山、中山、东莞、佛山、长春、大连、鞍山，目前万科业务已经扩展到20个大中城市．并确定了以珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾区域三大城市经济圈及其他重点城市为中心的发展策略。;合计 22.91%;2011年，境由心生，知止无界 2010 年，城市，让生活更美好 2009 年，零· 壹 2008 年，虑远积厚，守正筑坚 2007 年，大道当然·精细致远 2006 年，变革先锋·企业公民 2005 年，颠覆·引领·共生 2003年，生活无限---------用心入微，分享点滴欢笑????????成就梦想，共享精彩未来 2002年，客户微笑年---------万科以你的生活为本 2001年，网络联盟年------－面年新经济、关注普通人 2000年，“职业精神年”-------心存梦想，创新更和谐????????以人为尊，与环境共生 1999年，“团队精神年”-----