《提案改善制度作业细则》.docxVIP

提案改善制度作业细则 目的 : 为鼓励全体员工提出有利于公司营运改进之意见，激发员工的潜 能，提高生产力、质量、安全、效率与士气，降低成本与费用，达 成合理化与制度化，进而改善经营体质，特订定本细则。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 范围: 适用于全公司。 权责: 初审:单位主管。 受理:提案改善委员会干事。 执行:相关部门。 提案审查及效益审查 :提案改善委员会委员 （以下称评审小组 ）。 奖励金发放 :人资单位。 组织架构 : 提案改善委员会组织如下 : 主任委员 :总经理 召集人 :暂由特助担任，待制度实施例行化后转管理单位主管担任 委员:由公司内各领域具专长的人员 4~6 名所组成，由总经理遴选之 执行干事 :管理单位专责人该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 以此组成评审小组进行事务之推展 说明 : 5.1凡涉及本公司营运，具有开源节流之具体及建议性、可实施性的 改善方法，均可作为提案，概括如下 : 有关总务、人事、财会、业务、生产、物流、服务、生管、品 管、采购 ..等管理方法或管理制度之改善或流程简化。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 生产技术、生产过程、生产质量、 QC 检测、操作方法、提高 收率及作业程序的改进。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 改进产品质量、符合客户要求并能降低成本的包装方式或包材 改善。 改进生产设备、能源节约、减少废水废弃物以及增进生产效率 等方法。 改进工厂布置、管路、搬运作业、物流流程、仓库储存等对效 率提升或成本降低有帮助之方法。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5.1.6直接原料、间接物料或五金物料节省之方法。 5.1.7降低原料之报废率及呆滞原料、废料之再利用方式建议。 5.1.8有关机器设备维护保养或制程合理化改善事项。 5.1.9对管理效率、 质量提升有帮助的有关 ISO 标准书、 流程、 内控、 制度等方面之改善建议。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5.1.10对服务质量、客户满意度、帐款管理与风险降低、经营绩效的 提升有帮助之建议。 5.1.11工厂安全之加强、工作安全、工作环境、职业健康之改善。 5.1.12节省各项制造费用、营销费用、管理费用、研发费用之建议。 5.1.13其它提高工作效率、降低成本、节省费用、提高士气之建议。 提案内容具有下列各款情事之一者，不予受理审核 : 5.2.1仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容及方法者。 5.2.2公知之事项及正在改善者。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 已被采用过或前已有之提案 （但其有更佳方法或更大效果者不 在此限 ）。 5.2.4业务上已经被指示改善者或主管交办研究改善之事项。 属职责范围内应做之事项或课长级 （含 ）以上主管之提案， 但如有 特殊贡献者由总经理酌予奖励。 有关人事异动及任免、调薪或类似之情事。 非建设性之批评、抱怨、诉苦、对他人个人私生活之攻击或类 似事项者。 5.2.8政治性之问题。 5.2.9其它对公司没有利益，或无实现可能之提案。 作业内容 : 提案受理流程 : 提案需以书面提 出，须填写《提案改善建议 书》（窗体编 号:4-GA-010-01）,并记载下列事项：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 提案名称、现状分析及问题点 （最好能将改善前与改善后之现状、 方法、数据、流程 ..等差异作比较说明 ）、具体提案内容、预期之 效益 （以具体数据加以分析 ），必要时可附具图面、 模型或样品， 以该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 便了解 提案人的课长或部门主管应对 《提案改善建议书》 进行初步审核， 确认其可行性并加注意见后，才可提交至评审小组执行干事 （管该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 理单位专责人 ）。 6.3执行干事接到提案后，应先了解提案内容，并根据 5.1与 5.2 之 规定，决定受理或不受理，然后整理及编号登录于《提案改善案 件汇总表》 （窗体编号 :4-GA-011-01）。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 同一内容之提案采先提出先受理，后提出者不受理为原则。但后 提出者能具体证明其方案明显优于先提出者， 则可一并受理并交 评审小组裁决。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 6.5提案之方式可个人或小组 （部门）共同提出，但小组 （部门）提案得推 派一人代表署名，若经采用其奖金依人数平分之。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 提案审查与提案奖金 : 提案审核及处理流程 : 提案人拟案 《提案改善建议书》 主管加注意见 送评审小组 执行干事 （管理单位专责人 ）登记编号立案 召开月提案审查会议 依《提案审查评分基