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提案改善制度作业细则
目的 :
为鼓励全体员工提出有利于公司营运改进之意见,激发员工的潜
能,提高生产力、质量、安全、效率与士气,降低成本与费用,达 成合理化与制度化,进而改善经营体质,特订定本细则。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
范围:
适用于全公司。
权责:
初审:单位主管。
受理:提案改善委员会干事。
执行:相关部门。
提案审查及效益审查 :提案改善委员会委员 (以下称评审小组 )。
奖励金发放 :人资单位。
组织架构 :
提案改善委员会组织如下 :
主任委员 :总经理
召集人 :暂由特助担任,待制度实施例行化后转管理单位主管担任 委员:由公司内各领域具专长的人员 4~6 名所组成,由总经理遴选之 执行干事 :管理单位专责人该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
以此组成评审小组进行事务之推展
说明 :
5.1凡涉及本公司营运,具有开源节流之具体及建议性、可实施性的
改善方法,均可作为提案,概括如下 :
有关总务、人事、财会、业务、生产、物流、服务、生管、品 管、采购 ..等管理方法或管理制度之改善或流程简化。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
生产技术、生产过程、生产质量、 QC 检测、操作方法、提高 收率及作业程序的改进。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
改进产品质量、符合客户要求并能降低成本的包装方式或包材 改善。
改进生产设备、能源节约、减少废水废弃物以及增进生产效率 等方法。
改进工厂布置、管路、搬运作业、物流流程、仓库储存等对效 率提升或成本降低有帮助之方法。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
5.1.6直接原料、间接物料或五金物料节省之方法。
5.1.7降低原料之报废率及呆滞原料、废料之再利用方式建议。
5.1.8有关机器设备维护保养或制程合理化改善事项。
5.1.9对管理效率、 质量提升有帮助的有关 ISO 标准书、 流程、 内控、 制度等方面之改善建议。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
5.1.10对服务质量、客户满意度、帐款管理与风险降低、经营绩效的
提升有帮助之建议。
5.1.11工厂安全之加强、工作安全、工作环境、职业健康之改善。
5.1.12节省各项制造费用、营销费用、管理费用、研发费用之建议。
5.1.13其它提高工作效率、降低成本、节省费用、提高士气之建议。
提案内容具有下列各款情事之一者,不予受理审核 :
5.2.1仅提出缺点或问题,而欠缺具体改善内容及方法者。 5.2.2公知之事项及正在改善者。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
已被采用过或前已有之提案 (但其有更佳方法或更大效果者不
在此限 )。
5.2.4业务上已经被指示改善者或主管交办研究改善之事项。
属职责范围内应做之事项或课长级 (含 )以上主管之提案, 但如有
特殊贡献者由总经理酌予奖励。
有关人事异动及任免、调薪或类似之情事。
非建设性之批评、抱怨、诉苦、对他人个人私生活之攻击或类 似事项者。
5.2.8政治性之问题。
5.2.9其它对公司没有利益,或无实现可能之提案。
作业内容 :
提案受理流程 :
提案需以书面提 出,须填写《提案改善建议 书》(窗体编 号:4-GA-010-01),并记载下列事项:该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
提案名称、现状分析及问题点 (最好能将改善前与改善后之现状、
方法、数据、流程 ..等差异作比较说明 )、具体提案内容、预期之 效益 (以具体数据加以分析 ),必要时可附具图面、 模型或样品, 以该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
便了解
提案人的课长或部门主管应对 《提案改善建议书》 进行初步审核, 确认其可行性并加注意见后,才可提交至评审小组执行干事 (管该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
理单位专责人 )。
6.3执行干事接到提案后,应先了解提案内容,并根据 5.1与 5.2 之 规定,决定受理或不受理,然后整理及编号登录于《提案改善案 件汇总表》 (窗体编号 :4-GA-011-01)。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
同一内容之提案采先提出先受理,后提出者不受理为原则。但后 提出者能具体证明其方案明显优于先提出者, 则可一并受理并交 评审小组裁决。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
6.5提案之方式可个人或小组 (部门)共同提出,但小组 (部门)提案得推 派一人代表署名,若经采用其奖金依人数平分之。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
提案审查与提案奖金 :
提案审核及处理流程 :
提案人拟案 《提案改善建议书》 主管加注意见 送评审小组 执行干事 (管理单位专责人 )登记编号立案 召开月提案审查会议 依《提案审查评分基
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