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（商业计划书）绿色食品集 团商业计划书 江西绿色食品集团股份XX 公司 江西省南昌市 高新区火炬大街 199 号邮编：330029 电话：（0791）8108797 商业计划书 江西绿色食品集团股份XX 公司筹备组 目录 摘要 3 壹、宗旨及商业模式 3 二、目标市场及主导产品 3 三、管理层 4 四、财务预算及资金需求 4 引言6 壹、公司成立宗旨 6 二、公司发展战略 6 三、可利用资源和主要优势 8 第壹章 目标市场9 壹、国内市场 9 二、国际市场 10 第二章 产品规划 15 壹、资源供应比较优势 15 二、产品供销分析 15 第三章 运营模式 21 壹、营销计划 21 二、采购供应方案 23 三、技术和质量控制方案 24 四、物流运输方案 26 五、信息化管理和电子商务 27 第四章 公司发展规划 30 壹、发展目标和发展步骤 30 二、公司治理结构 31 三、公司管理模式 33 四、品牌发展规划 38 第五章 财务计划 42 壹、财务预测 42 二、资金需求预测 43 三、投资回报 46 三、管理层 目前已拥有总裁和董事会秘书人选，他们具备相应岗位丰富的工作经验、优 秀的工作能力和旺盛的工作激情。 公司已邀请专业的管理咨询公司规划设计公司的组织架构和高层管理团队， 针对关键岗位的职责制定所需人员的专业素质要求，且通过人才市场以公开招聘 的形式组建和完善公司高层管理团队。 为了巩固和稳定高层管理团队，公司将制定科学的激励和约束机制，将公司 的运作业绩和管理团队的考核和奖励挂钩，从而保证公司于高素质的团队管理下 高效运转，为股东创造最大的财富。 三、技术和质量控制方案 建立自身的产品质量标准和质量管理体系。于质量管理体系上公司能够请有 关机构帮助企业设计认证，如：如 ISO 国际标准认证。于产品质量方面，公司能 够采用绿色食品、无公害食品认证，以及出口的国际标准认证。同时，公司能够 请农科院、农大等机构提供技术支持。以下列出各主导产品的技术质量控制规划。 三、公司管理模式 1 、公司组织架构见图4－1 江西绿色食品集团股份XX 公司组织结构图 图4－1 2 、各部门主要职能 1) 战略发展部：战略规划和实施、投资、兼且、收购、新业务研发、新产 品研发规划 2) 审计部：总部及下属单位年度审计、专项审计、领导离职审计 3) 财务部：融资、会计、财务预算、资金管理 4) 人力资源部：人才招聘、培训、工资福利、绩效考核 5) 综合部：党办、总经办、工会的各项工作，行政后勤，内部宣传，法务 6) 市场部：品牌管理、贴牌管理、市场策划、市场活动组织、市场调研、 竞争对手研究、市场布点研究、产品线规划 7) 信息部：信息系统和电子商务的规划和实施、系统维护、信息采集和汇 总 8) 国际业务部：国际市场开拓、进出口贸易 9) 销售部：办事处管理、销售计划实施、市场开拓、订货、销售信息收集 10) 各地办事处：辖地销售渠道开发，批发市场柜台管理，超市、商场铺货， 回款，终端大客户开发和维护，仓储管理 11) 技术部：农副产品育种、种植、养殖、加工、贮藏保鲜技术研发，农业 高科技实施，生产标准制订，质量检测管理，管理质量和产品质量认证， 外围技术专家开发和维护，提供和组织技术服务 12) 生产部：下属企业和部门生产管理、生产组织、原料采购组织、发货组 织 13) 采购部：外围原料、包装采购及采购品包装，采购运输、发货运输组织， 包装产品提供 3 、管理团队建设 江西绿色食品集团股份XX 公司的管理团队目前已拥有总裁和董事会秘书人 选，他