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董王庄乡三资管理工作总结 董王庄乡位于宜阳南部，距县城 35 公里，辖 20 个行政村，217 个 村民小组，总人口 3.1 万人人，总面积 72 平方公里。2009 年 8 月以来， 我乡根据上级有关文件精神，立足本乡实际，认真研究制定切实可行 的“三资”管理实施方案，规范管理、有效监督，使村级集体资金、资产、 资源的管理工作步入制度化、程序化轨道，有效地预防村组干部腐败 现象发生，减少了基层矛盾纠纷，促进农村和谐稳定，有力地推动了 基层党风廉政建设深入开展，取得了良好的经济效益和社会效益。现 就一年来此项工作的开展情况总结如下： 一、主要做法 1 、健全组织。董王庄乡党委、政府把三资管理工作视为巩固税费改 革成果，密切党群干群关系，践行科学发展观的重大举措，放在心上， 抓在手上，落在实处。成立了董王庄乡农村集体三资管理工作领导小 组，乡纪委书记任组长，财政所长任副组长，领导组下设办公室，办公 室设在乡财政所，安排专人负责对各村三资工作进行管理、检查和指 导。各行政村 村民代表大会选出了三资管理工作领导小组。 2 、宣传动员。根据上级要求，结合我乡实际，制定了《董王庄乡三资 管理工作实施方案》，明确三资管理工作的目的、意义、任务和方法。召 开了村乡以上干部及乡直有关部门参加的动员大会，安排部署三资管 理工作，要求各行政村把三资管理工作当作是加强农村基层党风廉政 建设的重要内容，是实现村民自治，运用“4+2”工作法，“三权不变、两 权分离” 的一种有效形式，是提高办事效率的一种有效手段，为全乡 三资管理工作顺利开展，创造了良好的思想认识基础。 3 、严格程序，认真管理。一是清产核资，摸清底数。为做好此项工作， 首先，我们上乡要求，并结合我乡实际，印发《董王庄乡农村集体“三资” 清理清查表》，下发到各行政村，与乡纪委的清查统计表同时填报。 二是公示明细，接受监督。清理工作结束后，我们要求各村对清理情 况及时向群众公示，在公示时我们统一公示格式，统一下发公示通知， 统一公示咨询电话。三是登记造册，建立台帐。清理工作 各村公示 无异议和村民代表签字认可后，分类汇总，登记造册，建立三管理工 作台帐，全面反映资产种类、数量及经营使用情况，附上资产处置情 况附件和有关会议记录、评估、招投标、合同等附件。每册台帐一式两 份，一份由村委保管，一份交由三资管理办公室保管，并输入微机。在 三资管理动作中实行动态管理，根据实际发生的业务随时调整“三资” 台帐数据，做到帐物相符。 二、取得的成效 1、强化了三资监管。一是通过建立健全土地、林地承包经营台帐、 现金（存款）日记帐、固定资产明细帐等，加强了集体资金、资产和资源 的管理。二是通过建立健全土地、山林承包合同管理制度，资金、财产 管理制度，项目工程管理制度，开支审批、民主理财和财务公开制度 等，强化了集体资金、资产和资源的监督，规范了“三资”监管的程序。 2 、进一步加强了党风廉政建设。通过开展村级“三资”监督工作，解 决了过去长期存在的村社集体产权不清晰、资产长期闲置浪费、村民 和干部不清楚集体“三资”资源私自转包、财务管理混乱问题，还了村 干部清白，融洽了党群、干群关系，从而推进了农村基层党风廉政建 设，促进了村级集体经济的发展和农村社会的和谐稳定。 三、存在的问题 1、农村三资工作复杂性强，管理难度大。农村三资涉及面广、项 目多，既有现金的，又有实物财产的，还有资源性质的；既有可移动的， 又有不动的；既有国家支农资金、各项补偿补助款，又有集体收入，还 有筹资、捐资等，具有较强的复杂性、多样性，带来管理难度较大。 2 、“三资”登记的台账管理还需进一步完善。主要是资源统计不全、 不细或没有台账登记。合同签订不规范，集体利益得不到有效保证。合 同条款不完善，甚至没有书面合同，集体“三资”承包收益减少。 3 、村务公开只强调财务公开，“三资”管理的公开还需加强。 4 、现行“三资”处理系统，每次在数据录入时都需要以原行政村为单 位进行核算，频繁更换帐套，由于涉及帐套很多，每次更换需较长时 间，工作效率不高； “三资”软件是新软件，系统不稳定，本地无业务人 员，遇到的问题不能及时解决。 四、对策和建议 1 、加强培训，提高素质。要把提升村干部素质作为村级“三资”管理 的重要环节来抓，针对当前村干部存在的突出问题，每年固定一定时 间，对村干