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民营企业人力资源管理必须医治的三块肿瘤 一年之计在于春，年初应该是公司年度目标能否完成的关 键时期，同时也是公司品牌成长的关键时期。但是，我们身边不 少企业却频频上演这样画面： 一个个营销人员递交辞呈， 一个个 技术人员递交辞呈， 而且“理由”有着惊人的相似： 不是男朋友 在远方，就是要和女朋友结婚；不是家中有“十万火急”，就是 感觉应该孝敬孝敬父母或要生孩子。 这些人中不乏营销精英、 技 术骨干，而且理由真的如他们所说的那么简单吗？人力资源经理 认真分析过吗？老板们直接面对过吗？认真想过吗？ 据笔者了解，很多老板和人力资源经理都没有做好这方面工作。 因此，无论老板有多少冠冕堂皇的解说， 也不论老板有多少美丽 动人的幻想， 出现上述情况的企业， 其老板都必须直接面对下面 三个问题， 直接医治企业这一有机体身上的三块肿瘤，