有效管理生产现场 课件.pptVIP

1 有效 管理 生产 現場 Excellence in Manufacturing 卓 越 制 造 2 一 . 管理的概念 1. 管理与领导：联系和区别 管理的功能：计划、组织、领导、控制 领导的功能：激励、指导、沟通、解决 何為管理 : 最經濟有效的達成組織之目標 ? 管理者最重要的一項責任就是創造出能 讓員工發揮的舞台 , 以激勵員工發揮其潛 能 , 追求創新與卓越 . 3 管理理念 ? 质量管理理念： ? a · 质量是员工做出来的，不是检查员检查出来 的 ? b · 管生产的人就要管质量 ? 员工在现场生产过程中要做到： ? “确认上道工序零部件的加工质量” ? “确认本工序加工的技术、工艺要求和加工质 量” ? “确认交付到下道工序的完成品质量 ? 品質觀念— 高標準 , 精緻化 , 零缺陷 ; 優秀的產品是優秀的人做出來的 . 4 品質三不 物品三定 ? 1. 不制造不良品 ? 2. 不接受不良品 ? 3. 不送出不良品 ? ? 1. 定 品 ? 2. 定 位 ? 3. 定 量 物品 5 DO Achieve Process Goals 达到过程目标 CHECK Review Performance 评估表现 ACT Apply Learning from Reviews 在评估中学 PLAN Translate Strategy into Action/Goals 将战略 翻译成行动和目标 Core Spirit of - Shopfloor Management 卓 越 制 造 - 现场管理的核心 PDCA A continuous cycle of four steps 四步骤的连续循环 - 持续改进 是现场管 理的生命力 6 4 1 2 3 5 6 P A C D Steps ---Improvement process 改进过程步骤 Check/Review ! 检查 / 总结 Problem ? 什麽问题 ? Cause ? 什麽原因 ? Solution ? 如何解决？ Plan ! 计划 Do ! 行动 Step by step from problem to result ! 循序渐进，解决问题 ! 7 P A C D Step 1 Map current situation set measurable targets Step 2 Root cause analysis Step 3 Develop solutions Step 4-1 Select solution plan implementation 第一步 分析现状、设定目标 第二步 分析主要原因 第三步 提出解决方案 第四步 之一 选择方案及方案实施 Step 4-2 Select solution plan implementation Step 5 Implementation with measurable results 第四步 之二 选择方案及方案实施 第五步 实施并测量结果 Step 6 Check standardise 第六步 检查以及标准化 6 Steps 六步工作法 8 ? Display data in a structure 系统地显示数据 Check sheet 检查表 Flag diagram 旗帜图 Run chart 趋势图 Histogram 直方图 Control chart 控制图 Pareto diagram 伯拉图 Process Capability 过程能力 Scatter diagram 散点图 3722 中国最大的资料库下载 Numerical tools 量化工具 9 A C D Step 1 Map current situation s