经营管理指标考核方案.pdfVIP

. . . . . 集团 经营管理指标考核方案 1 、总则 ： 制订 2003 年度经营管理指标考核方案 ， 目的在于通过各项经营管理指 标的考核 ，检查和体现考核年度各项经营管理指标的完成情况和经营效 益 ，调动经营责任者的工作积极性 ，促使经营责任者不断提高管理水平 ， 努力发展和壮大公司的经营规模和经济实力 。 2 、考核对象 ： 控股子公司部门经理以上人员 (含实际主持部门工作的人员 ),具体人员 由人力资源部确定 。 3 、经营指标 ： 3.1 ***** 收入 （以实际资金到位为准 ） 3.2 ** 销售毛利 ：（销售价 - 买入价 ）* 销量 注 ：买入价含运费 ； 3.3 管理费用 （扣除折旧费 、摊销费 、外派人员工资 、销售提成 、年 终奖金 ） 3.4 业务招待费 （特殊费用由总公司特批 ） 3.5 ** 销售收入 (参考指标 ，以实际资金到位为准 ） 3.6 投入产出比 （参考指标 ）： 当年总收入 / 上年总投入 （工程投资 + 管理费用 ） 4 、经营指标考核办法 ： 4.1 完成或超额完成 ** 收入 （管理费用超标的要扣除管理费用超额 . 专业 word 可编辑 . . . . . . 部分 ）指标 ，按风险抵押金的同等金额另外专门发放完成奖 （不属于返还 范畴 ）。 4.2 超额完成 ** 收入 （管理费用超标的要扣除管理费用超额部分 ） 指标 ，超额部分按比例提超额奖 ：小于 50 万元部分 ，5% ；50 万元至 100 万元部分 ，7% ；100 万元至 200 万元部分 ，10% ；大于 200 万元部分 ， 20% 。 4.3 未完成 ** 收入 （管理费用超标的要扣除管理费用超额部分 ）指 标的 ，按差额部分的比例扣除考核对象的风险抵押金 。 4.4 超额完成 **销售毛利指标 ，超额部分按 5%提奖 。 4.5 未完成 ** 销售毛利指标的 ，按差额部分的 5%扣除考核对象的 奖金或风险抵押金 。 4.6 管理费用考核办法 ：管理费用在限定指标内 ，不奖不罚 ；超过 限定指标的 ，按超额部分的 100%扣** 费完成值 。 4.7 业务招待费考核办法 ：业务招待费作为总经理基金由总经理控 制使用 。低于考核指标的 ，按节约部分的 30%奖励考核对象 ；超过考核指 标的 ，超额部分全额扣除 ，在考核对象的奖金或总经理的风险抵押金中兑 现 。 4.8 投入产出比考核办法 ：年终所有子公司依此指标给出排名 ，前 三名分别在管理指标考核总分上加 3、2 、1 分 。 5 、管理指标及管理指标考核办法 ：