供应商管理和成本控制.pptVIP

供应商管理与成本控制  、供应商关系管理 分类 减少 ·扶植 奖惩  1减少供应商数量的方法 ≯通过研发阶段工作减少供应商数量 ≯通过采购策略减少供应商数量 ≯通过扶植发展和整合供应商来减少供应商数量 通过引入竞争机制减少供应商数量  1)研发阶段 推行标准化工程,减少专用件数量,尽可能采用通用件 ≯推行价值工程,删除不必要的功能 通过创新实现简单化  2)采购策略减少供应商 ≯ABG分类法管理供应商 ≯调整釆购策略,采购风险越小的产品,供应商数量越少 ≯详细分析供应商结构,确定唯一供货,独家供货,二家供货和多 家供货策略所适合的产品 5