第五章+组织设计课件4幻灯片资料.pptVIP

第五章 组织P138;第一节 组织设计概述 第二节 组织设计与原则 第三节 常见的组织结构类型 第四节 组织变革与创新;【走进管理——管理故事】巴恩斯医院的组织结构问题;二、相关联的概念 组织结构是组织的基本构架，说明组织内部门划分的情况、各部门的指挥与隶属关系，通常以组织结构图来呈现。 组织设计：对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。组织设计的成果是形成组织结构图和职务说明书。 组织设计实质：进行横向的部门设计和纵向的管理层级的设计。;总经理;职务说明书样本;;三、组织的类型;保龄球友;;;第二节 组织设计与原则一、组织设计的任务141;第二节 组织设计与原则;第二节 组织设计与原则;2）管理幅度的适宜性;林德尔·厄威克对管理幅度的观点;美国的管理协会的调查; 如上图所示，主管人员A的管理幅度为3，B的管理幅度为5，C为7，D为8。 ;3）影响管理幅度的因素;2、管理层次143;2）管理层次的一些问题;3、管理幅度与管理层次的关系？;3.管理幅度与管理层次的关系 ;4、两种基本的管理组织结构形态;锥形与扁平式组织结构比较 ;锥形结构与扁平式结构之比较; （二）部门化1、职能部门化;2、典型的产品部门化的组织图;3、典型的区域部门化的组织结构图;4、顾客部门化;5、流程部门化;二、组织设计的基础（三）职权与职责;课堂讨论; 参谋职权，即参谋人员所拥有的咨询权 和专业指导权；;首席执行官; 参谋职权（Staff Authority）是为直线职权服务的顾问性质的职权。 参谋职权的产生——随着组织规模的扩大，直线管理者发现他们没有足够的时间、技能或办法有效地完成工作，因此，配置了参谋职权职能来支持、协助，为他们提供建议，减轻他们的信息负担。 ;组织系统示意图;;2、分权与授权的区别150;3、集权的优缺点;4、实行分权的优势与局限;5、分权的标志148;6、影响组织集权、分权的主要因素;7、推动与阻碍分权的影响因素; 子贱放权 孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。这使那??卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”子贱回答说：“你只靠自己的力量去进行，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。”? 问：这个故事对你有什么启发？;三、组织设计的原则;　 有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。 一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。 然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。 最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 这个故事说明了什么道理？ ;管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样高效合理的管理体制（组织结构），让每个员工按照游戏规则自我管理 管理体制要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。 责任、权利和利益相对等。;第三节 组织结构的基本类型154;(一)直线制 ;(二)职能制;（三）直线职能型;（四）事业部制;2．事业部制结构形式;【案例分析】松下电器公司的组织结构;松下电器公司是日本最早采用事业部制的企业。事业部是一个自负盈亏、独立核算的经营单位，因此，事业部制可以更好地明确各部门的职责和权限，发挥他们的积极性和主动性，进一步进行专业化分工，然而，各事业部独立后，比较容易脱离总公司的控制，各部门的合作也日益困难，同时高度专业化的部门不一定会有全局观念去应付所有产品的危机。因此，总裁松下幸之助以集中四个主要功能来平衡分权之举。首先，松下设立严格的财务制度，由财务主管负责直接向总裁报告其财务状况，并且订立了严格的会计制度；其次，松下建立公司银行，各部门的利润都汇总于此，同时各部门增加投资时，必须向公司银行贷款；第三，实行人事管理权的集中，松下认为人才是公司最重要的资源，每一位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核，所