施工项目管理信息主要分类.pdfVIP

施工项目管理信息主要分类 依据 信息分类 主要内容 ·与成本控制直接有关的信息： 施工项目成本计划、施工任务单、限额领料单、施工定额、成 成本控制信息 本统计报表、对外分包经济合同、原材料价格、机械设备台班 费、人工费、运杂费等 ·与质量控制直接有关的信息： 国家或地方政府部门颁布的有关质量政策、法令、法规和标准 质量控制信息 等，质量目标的分解图表、质量控制的工作流程和工作制度、 质量管理体系构成、质量抽样检查数据、各种材料和设备的合 管理 格证、质量证明书、检测报告等 目标 ·与进度控制直接有关的信息： 施工项目进度计划、施工定额、进度目标分解图表、进度控制 进度控制信息 工作流程和工作制度、材料和设备到货计划、各分部分项工程 进度计划、进度记录等 ·与安全控制直接有关的信息： 施工项目安全目标、安全控制体系、安全控制组织和技术措施、 安全控制信息 安全教育制度、安全检查制度、伤亡事故统计、伤亡事故调查 与分析处理等 劳动力管理信息 ·劳动力需用量计划、劳动力流动、调配等 ·材料供应计划、材料库存、储备与消耗、材料定额、材料领 材料管理信息 发及回收台账等 ·机械设备需求计划、机械设备合理使用情况、保养与维修记 生产 机械设备管理信息 录等 要素 ·各项技术管理组织体系、制度和技术交底、技术复核、已完 技术管理信息 工程的检查验收记录等 ·资金收入与支出金额及其对比分析、资金来源渠道和筹措方 资金管理信息 式等 计划信息 ·各项计划指标、工程施工预测指标等 管理 执行信息 ·项目施工过程中下达的各项计划、指示、命令等 工作 检查信息 ·工程的实际进度、成本、质量的实施状况等 流程 反馈信息 ·各项调整措施、意见、改进的办法和方案等 ·来自施工项目的信息：如工程概况、施工项目的成本目标、 内部信息 质量目标、进度目标、施工方案、施工进度、完成的各项技术 信息 经济指标、项目经理部组织、管理制度等 来源 ·来自外部环境的信息：如监理通知、设计变更、国家有关的 外部信息 政策及法规、国内外市场的有关价格信息、竞争对手信息等 ·在较长时期内，相对稳定，变化不大，可以查询得到的信息， 信息 各种定额、规范、标准、条例、制度等，如施工定额、材料消 稳定 固定信息 耗定额、施工质量验收统一标准、施工质量验收规范、生产作 程度