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西 安 理 工 大 学
MPACC 课程案例
课程名称 ： 管理会计理论与实务
任课教师 ： 黄瑞
√
案例性质 ：□ 内部开发 □外部引用
案例名称 ：作业成本法案例分析
. 学习参考 .
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适 用 课 程 ： 管理会计理论与实务
案例开发者 ： 黄瑞
案例 ：作业成本法分析
一 、案例材料
1．背景资料
普华公司生产三种电子产品 ，分别是产品 X、产品 Y、产品 Z 。产品 X 是三
种产品中工艺最简单的一种 ，公司每年销售 10000 件 ；产品 Y 工艺相对复杂一
些 ，公司每年销售 20000 件 ，在三种产品中销量最大 ；产品 Z 工艺最复杂 ，公
司每年销售 4000 件 。公司设有一个生产车间 ，主要工序包括零部件排序准备 、
自动插件 、手工插件 、压焊 、技术冲洗及烘干 、质量检测和包装 。原材料和零
部件均外购 。ART 公司一直采用传统成本计算法计算产品成本 。
1． 1 传统成本计算法
1、公司有关的成本资料如下 ：
产品 X 产品 Y 产品 Z 合计
产量 （件 ） 10000 20000 4000
直接材料 （元 ） 500000 1800000 80000 2380000
直接人工 （元 ） 580000 1600000 160000 2360000
制造费用 （元 ） 3894000
直 接 人 工 工 时 （小 30000 80000 8000 118000
时 ）
2、在传统成本计算法下 ，ART 公司以直接人工工时为基础分配制造费用如
. 学习参考 .
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下 ：
产品 X 产品 Y 产品 Z 合计
年直接人工工 30000 80000 8000 118000
时
分配率 3894000/118000 ＝33
制造费用 990000 2640000 264000 3894000
3、采用传统成本法计算的产品成本资
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