格兰仕集团核心竞争力研究案例分析.pptVIP

格兰仕集团的成长、战略与核心能力案例 成长历程 格兰仕集团20多年的成长历程,大致上可划分为三个阶段 1创业:羽绒、服装(1978-1992年) 1978年9月28日,梁庆德带领10余人破土动工,筹办羽绒制品」。1979年,广东顺 德桂洲羽绒∫(格兰仕前身)成立,职工不过200人,以手工操作洗涤鹅鸭羽毛供外贸 单位出口,年广值46.81万元。1983年,桂洲羽绒厂与港商、厂东省畜产进出口公司合 资兴建的华南毛纺厂建成并投产,引进日本最新型号的粗梳毛纺生产线,年产量300吨 主要产品供出口,年创汇400多万美元。1984年,桂洲羽绒厂扩建,水洗羽绒生产能力 达600吨,年产值达300多万元。1985年,桂洲羽绒厂更名为“桂洲畜产品工业公司” 拥有员工600余人。到1987年,与港商合资成立华丽服装公司、与美国公司合资成立华 美实业公司,生产羽绒服装和羽绒被直接出口。1988年,桂洲畜产品企业(集团)公司 成立,其成员企业包括“桂洲畜产品工业公司”,以及该公司与外商合资的3家工厂 年产值超过亿元。1989年,与港商合资的桂洲毛纺有限公司投产;1990年,公司全面实 行现代企业制度改;1991年,中外合资的华诚染整厂有限公司建成投产。至此,公司 的经营业务包括原白色兔毛纱出凵、染色纱出口、纱线染色加工、羽绒被、服装等制品 生产、出口。同时,格兰仕牌羽绒被