管理班子岗位职责、分工.pdfVIP

. .. .. . 项目部直属公司领导， 并在公司主管经理的支持下， 现场项目部作为工程 专职负责的一个集体机构，以项目经理为主的责任制全权部门。公司主管经 理还能根据本工程的需要，在技术人员、职工、机械设备、资金等方面，在 必须补充和提供的情况下作出决策，并在一定范围内调动，以确保本工程的 安全、质量、进度等各方面得以保证。 一、项目经理岗位职责 1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度， 全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目 总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。 2 、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划， 各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 3 、主持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、 对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期） 、质量、安全、成本和 文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。 4 、根据公司的年、 季、 月度施工生产计划， 组织编制施工项目的年、 季、 月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具） 、构配件、机具设备、资金等需用 量计划。 5 、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好 与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关 系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 6 、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、 检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。 学习参考 . .. .. . 7 、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反 馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情 况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支 出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。 8 、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其 他有关单位办理结算、索赔。 二、技术负责人岗位职责 1 、主持项目的技术管理。 2 、主持制定项目技术管理工作计划。 3 、按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸， 参加图纸会审 和技术交底，并对结果进行确认。 4 、组织有关人员熟悉和审查图纸， 主持编制项目管理实施规划的施工方 案并组织实施。 5 、负责技术交底。 6 、组织做好测量及其核定。 7 、指导质量检验和试验。 8 、具体组织编制和报审施工组织设计、 重大危险源识别和控制方案、 专 项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包的单位的，应负责督促落 实分包单位的相应工作。 9 、参加工程验收，处理质量安全问题。 10 、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档、 学习参考 . .. .. . 11 、组织技术学习、交流技术经验。 12 、组织进行技术攻关。 三、施工员岗位职责 1 、在项目经理的直接领导下开展工作， 贯彻安全第一、 预防为主的方针， 按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全， 抓生产首先必须抓安全。 2 、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、 技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设