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（薪酬管理）探析薪酬管理 模式 探析薪酬管理模式 面对未来竞争激烈且快速变迁的运营环境，人力资源管理将成为企业 成败的关键，健全的薪酬制度是吸引、激励、发展和留住人才的最有 力的工具。而传统的薪酬设计理念将不足以满足现代高素员工对工作 生活量的追求，如何强化薪酬的激励功能，如何处理好既吸引人才又 降低成本这对矛盾，成为企业薪酬管理的难点。 首先，近年来由于人民生活水平的提高，我国的劳动力结构和劳动者 意识型态发生了较大的变化。劳动者的素质越来越高，民主参和观念 逐渐形成，而且生活品质观念也普遍萌芽。这就要求企业运营者了解 这些变化，转变观念，从而改善管理。 壹、从我国劳动力结构的变化上见，目前出现以下四个变化： （壹）目前我国中高龄就业者增多，使企业于人事管理方面面临诸多 新问题，如有关养老保险的问题，有关新知识新技术的培训问题以及 新老员工的冲突问题等等。 （二）由于经济因素和社会因素，女性人力资源于现代社会中扮演越 来越重要的角色，有关的福利、职业地位、参和程度等问题企业必须 加以重新调整。 （三）由于教育的普及，员工的知识程度大幅提高，因此对于自己的 权益逐渐知道争取和维护。例如当下的求职者于应聘时更多地关注员 工的保险、休假、退休制度等福利措施，如果员工的权益受到侵害或 损失时，他们于必要时会不惜诉诸法律。而且如果企业运营者不了解 劳动力市场，仍然沿用以往的工资制度，希望用低廉的员工去竞争， 这是必然要失败的，同时，这种制度缺陷也是人才流失的原因之壹。 （四）工作性质的变化#0;#0;知识型员工的大量增加，要求有关劳 资关系的内涵及处理方式必然要有所变革，例如对知识型员工的工作 时间、薪资给付方式以及管理、考核、监督激励等均要做出调整。 二、从意识型态的发展变化上见，如今的员工于工作理念、工作伦理 和工作个性上均发生了很大的变化。 老壹代的员工只希望获得较好的待遇，多赚钱或升职是工作的唯壹目 标。而今天的员工对于工作或职业有更多的要求和期盼，他们反对权 威式的管理，希望对企业有较多的参和权，希望工作能带来更多的自 我实现和充实的感觉。根据多项调查研究（台湾），得到了下列壹些 现代员工所共有的心态和需求，从这些内容上能够帮助我们进壹步了 解工作生活品质的内涵： 1.合理的待遇 2.理想的工作环境 3. 良好的福利措施 4.工作安全卫生的保障 5.适当的尊重和关怀 6.人性化的管理方式 7.工作时间的缩短 8.教育训练的机会增加 9. 良好的人际关系 10.适当的休闲、社会交活动 11.前途发展有乐观的机会 12.个人生活适应困挠的申诉及劳资争议的协助。 从之上调研结果能够见出，由于经济和科技的高度发展，企业员工的 生活方式已有了很大的变化，同时由于员工的报酬逐渐增加，生活方 面除了物质需求外，当下的员工更注重精神层面的生活。员工表当下 希望被尊重，有较强的成就欲，希望社会地位提高，重视休闲娱乐活 动，谋求个人身心愉快，满足精神上的需要，求得工作生活品质的提 高。 三、全面薪酬管理系统设计 基于之上对劳动力结构和员工心态变化的分析比较，企业必须重新考 虑传统的薪酬计划，根据员工需要的变化重新设计薪酬制度，比较有 效的途径是施行全面薪酬管理系统。该模型包括壹个整体薪酬项目的 所有内容：它既包括直接的经济薪酬（工资）和间接的经济薪酬（福 利），又包含了非经济的薪酬(工作及环境) ，是物质薪酬和精神薪酬 的统壹。 首先我们必须明确，上述图表中的经济性薪酬是物质薪酬，这种薪酬 的付出是企业成本的重要组成部分，企业为了增加利润，减少资金短 缺，就要于这方于进行科学控制。而表中的非经济性薪酬则是精神薪 酬，它是提升企业管理水平的重要环节。壹个合理的薪资制度的制定， 必需要配合企业运营情况，根据企业的支付能力，选取符合本企业实 需要的薪酬战略，以便更好地配合企业的长期发展战略。 （壹）、形成规范有效的约束和激励机制。 企业的标准工资建立于技能/ 岗位基础上（它所体现是主要是内部公 平），同时根据均衡工资率或现行贴现率，和该类劳动力细分市场挂 钩，按劳动力市场价格确定最低工资水平（它体现的是外部公平）。 薪酬的定期调整必须掌握市场的水准，要保持企业基本薪酬的竞争性， 以吸引和保留优秀人才。同时薪资的调整也必须配合社会的生活成本， 调薪幅度要根据物价指数来确定；针对工资钢性，为降低企业的工资 支出成本，设计为工资总额和效益挂钩且有壹定弹性，工资浮动部分 按工作绩效来算，主要由企业的增长率、产品销售情况和所占市场的 份额的增