影响执行力的四大因素.pdfVIP

. .. .. . 影响执行力的四大因素 浙江嵊州中翔绍兴温泉城总经理 欧阳军 联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行 力：执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、 用好人。管理大师彼得·德鲁克则说：管理是一种实践，基本质 不在于知，而在于行。 我想他们虽然是从不同角度来阐述执行力的，最终对执行力 的总结应该是：执行力的好坏关键在人，而且更在于能实践的合 适之人。记得我在某行业报刊上提出了执行力的三种执行模式之 说，即：第一种是机械式执行，即初级执行法；第二种是灵活性执 行，即中级执行法；第三种为创新性执行，即高级执行法。一个好的 企业，必须是三种执行法均能得到良好体现的， 否则这个企业将是不 健康发展的。今天，就执行力的效果影响，我想一起来分析“影响执 行力的四大因素” 。 在谈此话题之前， 大家先看看执行力的五个关键词： 沟通、协调、 反馈、责任、决心。理论上认为沟通是前提、协调是手段、反馈是保 障、责任是关键、 决心是目标。从字面上大家应该很是清楚地看到执 行力的执行力度与成效取决于你的目标， 目标确定了，那么你就可以 通过高度的责任心、有效的沟通与良好的合作达成你所要完成的目 标。了解了执行力的五个关键词以后， 我们现在就来谈谈影响执行力 的四大因素。 学习参考 . .. .. . 个人认为， 影响执行力的四大因素为： 意识、素质、心态与管理。 首先是意识，意识在心理学中定义为人所特有的一种对客观现实 的高级心理反映形式。 也就是说意识是人的一种本能反应， 通常理解 为习惯。在管理上我们强调由压迫到勉强、由勉强到遵守、由遵守到 习惯、由习惯到自然。 有一个好的习惯的人他的执行力要远远比没有 好习惯的人强。 阿诺德和布鲁诺的，同时受雇一家经营疏散的店铺工作，拿着同 样的薪水。可是一段时间后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地 踏步。布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。终于有一天，他到老板那 儿发牢骚了。 “布鲁诺、阿诺德”老板说话了， “您们俩都去集市一趟，看看 今天早上有什么卖的东西。 ” 布鲁诺从集市上回来向老板汇报说， 今 早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。 “有多少？”老板问。布 鲁诺赶快戴上帽子又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有 40 袋 土豆。“价格多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。 “好吧，” 老板对他说， “现在你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。 ” 阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止只 有一个农民在卖土豆，一共 40 袋，价格是多少；土豆质量不错，他 带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红 柿，据他看价格非常公道。 昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已 经不多了。 他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的， 所以他不 仅带回一个西红柿做样品， 而且把那个农民也带来了， 他现在正在外 学习参考 . ..